既然向银行借贷的间接融资比较困难，蒋邦国就把目标定在了走向证券市场直接融资。为了消除来自企业自身的歧视，首先要做的就是建立良好的企业公众形象，将产品做大、做强。他说：民营企业最容易犯的错误就是账目不清楚，这也不可避免，因为一些民企本身就是家族企业，他们对财务规则看得很淡。对于这一点，他认为要和董事长充分地沟通以取得理解和支持，因为这是一位财务总监必须坚定的立场———企业要想发展壮大就要符合市场的“游戏规则”，这个规则就是财务必须公开、透明。

　　蒋邦国坦言：2003年企业上市是顺理成章的事，因为基础打得好，财务审核这一关我们很容易就过来了。向国际进军

　　和很多民营企业一样，丽斯集团原来是一家劳动密集型企业，他们试图通过大批量的生产以换取薄利多销。但是，企业最终目标是要赢得更多的利润，企业规模不能总是停滞不前。丽斯集团主动争取到国家扶持的化工项目，蒋邦国认为，民营企业要从“以数量取胜逐步转变为以质量取胜，更要注重产品的技术含量。”只有这样，企业才有旺盛的生命力，也会有更多的投资者看到企业的价值，融资之路才能越走越宽，而不是越走越窄。

　　采访中得知，丽斯集团最近提出了一个“向国际进军”的口号，一家民营企业能有如此的魄力，与它成功的经营策略是分不开的。蒋邦国说，向国际进军并不意味着企业“想出名”，是为了争取到更多的国际资本，真正做到与国际接轨。看来，这位财务总监无时无刻不在为筹集企业资金谋划着。

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