3、实现五项突破:一是在实施特许经营、推进市场化进程上有新突破。2003年市政府出台了《关于加快推进我市公用事业市场化进程实施特许经营的意见》,2004年要进一步制定供热、供水、供气和公交特许经营实施细则,并首先与改制后的公用事业企业签订《特许经营合同》,随后逐步在公用事业行业全面实施特许经营;二是在对外开放、公用事业发展上有新突破。坚持以开放促改制,以改制促招商,以招商促发展的原则,结合企业改制,加大对外招商力度,力争天然气长输管线工程在年内开工。结合热电厂三期工程建设做好热电联网大二期工程的管线敷设工作;三是在城市供热体制改革上有新突破。停止福利供热,热费补贴由暗补变明补,实行用热商品化、货币化。编制城市供热规划,规范供热基础设施建设,整合供热资源。积极推进城镇现有房屋供热采暖设施改造,为实行按用热量分户计量收费制度做好技术准备。四是在行风建设和“诚信服务”上有新突破。积极探索公用事业企业改制后行风建设的新思路,以严格监管特许经营合同的履行为着眼点,以诚信服务为重点,以公用事业的产品和服务让市民满意为目标,大力加强公用行业行风建设;五是在政府职能转变上有新突破。公用事业局所属企事业单位改制后,要把经营职能完全交给企业,使其成为市场主体,而公用事业局的主要职能要转为代表市政府对公用行业市场进行管理:(一)作为公用行业的主管部门,代表市政府负责公用事业行业特许经营的具体管理工作,并负责对各县特许经营的指导监督检查。(二)进一步转变管理方式,从直接管理转变为宏观管理,从管行业转变为管市场,从对企业负责转变为对公众负责、对社会负责。(三)认真贯彻国家有关法律法规,制定全市公用事业行业发展政策、规划和建设计划;对全市燃气、供热、供水、公交等行业实施特许经营监督指导;制定全市公用行业的市场规则,创造公开、公平的市场竞争环境;加强市场监管,规范市场行为;对进入公用行业的企业资格和市场行为、产品和服务质量、企业履行合同的情况进行监督;对市场行为不规范、产品和服务质量不达标和违反特许经营合同规定的企业依据有关法律法规和契约规定进行处罚;负责对全市的特许经营者进行特许经营证的核发和审查工作,并研究制定审批公用行业实施特许经营的具体实施细则,紧急情况时临时接管公用事业经营。
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