广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，经过32年的稳健发展，目前已成为世界级综合性白色家电品牌企业。从创业至今，格兰仕始终坚持“人是格兰仕第一资本”的人才理念，在选才、育才、用才、留才等方面不断努力，形成了一套完整的人才培养机制，建立了适应企业发展的人力资源管理机制。

　　在“以人为本”人才观的指导下，公司通过多种渠道和形式，建立具有格兰仕特色的企业文化环境，初步形成了三大计划、四大流程、五大制度的人才培养机制。

　　其中，“向日葵计划”专门用于培养基层后备人才。格兰仕每年10月至11月从全国211工程、重点本科院校招聘大量的优秀大学毕业生。次年7月，公司对这批大学生开展周密的“向日葵”培训。培训结束后，他们将被分到各个岗位进行锻炼和培养。

　　三大标准  “精选”新人

　　选拔优秀的人才，是“向日葵计划”的第一步。格兰仕拥有一支受过专业训练的校园招聘项目团队，这个团队展示了充满朝气的格兰仕，展示了一个成长的、奋进的格兰仕。

　　格兰仕的招聘团队，因其突出的校园招聘速度和专业度，成为各大校园里的一道亮丽风景线。三天内完成宣讲、综合笔试、专业笔试、无领导小组讨论、心理测评、结构化面试，并确定最终录用名单，格兰仕凭着这样的招聘效率，总能先人一步，将优秀的、适合的人才招至麾下。

　　格兰仕在选拔人才时，有着严格的标准。他们需要的人才，必须拥有这样的素质：明确的目标和自我定位、良好的心态和道德品质、吃苦的精神和优秀品质。

　　明确的目标和自我定位

　　在选拔优秀的大学生时，格兰仕通过人才测评软件、结构化访谈等方式确定哪些是有目标，并已经做好自我定位的大学生。这是格兰仕选才的标准之一。

　　良好的心态和道德品德

　　格兰仕选才的第二个标准，是入选者需要拥有良好的心态和道德品质。在结构化面试中，格兰仕通过大学生成长中具体的典型案例来断定其内在的素质，如求职心态、个人品德和其他素质等，同时还会采用压力面试的方法考察大学生的心理素质。

　　吃苦的精神和优秀品质

　　格兰仕欢迎能吃苦的大学生，这样的人在以后的工作中更为脚踏实地。格兰仕的招聘团队一般通过案例回放、情境模拟来考察大学的吃苦精神，或是否有团队精神、是否有责任感等其他优秀的品质。

　　三个阶段   锻造新人

　　“向日葵计划”为新人设置了实用的培训内容，并根据新人的需求将培训分为相匹配的三个阶段：“公司新人”阶段、“岗位新人”阶段、“职场新人”阶段。

　　根据培养的目标和要求，从“公司新人”到“岗位新人”，从“岗位新人”到“职场新人”历时约12月，每一阶段的培养重点、主要课程、培养方式等皆有不同。

　　三个层面   助力新人

　　培训结束后，格兰仕将安排“向日葵”们下基层接受锻炼和培养。如何确保“向日葵”在培养期间更快地成长和发展呢？为此，格兰仕从三个层面——精神层面、物质层面、关怀层面帮助新人快速成长。

　　精神层面

　　格兰仕各个层级都积极关注新人的内心精神状况。集团主动为大学生提供丰富的精神养分，在不同的阶段通过发送邮件，推荐文章、书籍等方式，丰富大学生的精神世界；部门主管积极为向日葵的培养和成长提供岗位技能训练、技能支持，确保其成长的节奏和速度；除此之外，格兰仕强调“向日葵”成员的自我建设，不断帮助其丰富内心。

　　物质层面

　　“向日葵”作为格兰仕的后备力量，未来的中坚力量，格兰仕给予了足够的重视。在工资、待遇、福利、成长机会等方面，格兰仕都积极地为大学生提供各类支持和激励。

　　关怀层面

　　“向日葵”成员在培训结束后，公司都会为其配备导师。导师不仅关注大学生的工作，还要关心他们心态、职业生涯规划等情况。格兰仕投入了大量的资金和资源，对导师进行考核和激励，以确保导师把大学生培养好。

　　格兰仕每年年终都会举办奖励大会，并为“向日葵”成员特别设置了一项大奖——“格兰仕新人大奖”。该奖项获奖名额一般为10至20人，奖励范围广、奖金额度高。这些都是格兰仕对新人关怀的重要内容。

　　此外，格兰仕还积极推进新人征文赛、新老篮球赛、新人技能赛、新人文艺晚会等活动，丰富新人的工作和生活。

　　截至2010年，格兰仕已成功举办了七期“向日葵培训”。每一期培训过后，大家都会不断地总结和提炼，形成了更系统、合理、适用公司需要的人才培养体系。现在，格兰仕各个关键部门、岗位上都活跃着各期的“向日葵”成员，他们正为格兰仕的百年梦想而努力拼搏。 

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