领导素质是个谜，每个成功的领导都有自己的特质，而后由研究者概括其特质。　　2010年中国最佳商业领袖奖的主题是一个“博”字，意为在汇率上升与全球竞争时代，领导者需要全球视野。　　企业家素质是一种本能，在全球化时代、在资本全球流通时代，拥有国际视野、拥有本土化是企业家成功的必备素质。仅有全球视野并非成功的充要条件，无论是肯德基、丰田还是华为，成功的国际跨国企业大都具有本土化的能力，能与当地市场环境水乳交融，能让当地消费者宾至如归。更具霸气的企业如苹果等，却能让公司技术成为全球风行技术，让公司个性文化成为潮流文化的代表。而另一些知名企业如EBAY等，虽然在本土轰轰烈烈，却在中国折戟沉沙。　　中国的企业家在三十年的时间里经历了百年磨炼，在最短的时间里走过鸡毛换粮的原始积累隧道，站上国际国内竞争舞台，站上了资本运作的舞台。这对任何群体都是严峻的挑战，在探索的过程中，中国企业家有无数悲欢离合的故事。他们在国内收购中遭遇股权占有率、税收等体制挑战，而在国外竞争中遭遇定价规则、当地法律与文化、货币宽松与紧缩等各种挑战。　　很难归纳博是什么素质，只有某个具体的案例使我们恍然大悟，原来某个企业家具备超前眼光，可以称之为博。　　一些企业家看到了中国经济结构的转型，数年前就开始打造自身的品牌；而致力于从事制造业的企业家把设计、工艺等创新窗口留在了沿海，将制造基地搬到了价廉物美的中西部。典型的案例是吉利并购DSI，借助国外的完整的自动变速器的研发和制造能力，形成完整的汽车产业链。按照李书福的话说：“完整的自动变速器的研发、制造，以及大规模制造，还有市场的应用，这个链条就把它连起来了，那么中国汽车工业也会因此而提升竞争力，成本一定是有竞争力的，因为我大规模在中国生产。”　　在全球货币战争硝烟四起、资源价格水涨船高之时，整合全球产业链是大势所趋。全球并购交易总额2010年迄今达1.678万亿美元，比2009年同期增长21%.中国是焦点市场，2010年前七月，在收购买方国家的排名中，中国以740亿美元的交易额名列第二，美国以3160亿美元位列第一。而在被收购方国家的排名中，中国以550亿美元排名第二，美国以3560亿美元位列第一。　　必和必购收购钾肥资源等案例显示，全球并购潮风起云涌。今年8月全球并购市场最为炫目的，是李嘉诚筹组竞投公司鲸吞英国电网的并购案。长江基建、香港电灯[50.75 0.00%]以及李嘉诚基金会，正合作收购法国电力集团（EDF）持有的英国电网100%的权益，作价700亿港元的交易独领风骚。　　全球产业链整合无一定之规，一些企业采用直接设厂的办法，一些企业实行产业链下游外包的做法，而许多资源性企业青睐直接并购。　　企业家并非哲学倡导者，当他们以行动力体现出市场的特色，以及对哲学的认知时，他们就会成为市场文化的推动者。在全球整合的过程中，既学会全球定价的技巧，学会与本土文化共存，又能创造共赢模式，也许就是博之魅力所在。

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