改革开放三十年，是中国民营企业快速成长的三十年。伴随着第二个三十年的脚步，企业生存和发展环境已发生了根本性的变化，中国民营企业和企业领导人将不得不面临一个转折点上的到业。随着企业运营内外环的境的急剧变化，以前靠老板个人能力“包打天下”式的“个人英雄”来领导企业取得持续成功的案例将会越来越少，面对新的商业环境，中国民营企业需要新一代的企业领导人。他们应该具备怎样的素质才能适应新世纪的要求？

    创业阶段：

    持续自我修炼： 一种愿意而且能够深刻解剖自我、不断反省、吸取经验教训，并能采取实际行动完善和提升自我；

    迸发创业激情： 在内心深处具有强烈的驱动力来提升企业的绩效，实现甚至超越具有挑战性宏大目标；

    谋求共赢互利： 通过独特的商业模式和高明的战略执行能力来影响利益相关者， 在实现目标的同时达到共赢互利局面；

    增长阶段：

    掌控战略全局： 对关乎企业全局的重大问题进行深刻和透彻分析、准确判断，以及可预见的思维，并做出科学决策；

    勇当变革领导： 指明企业的发展方向，从战略高度积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战；

    推动社会发展： 通过企业或行业自律等行为，体现社会责任感，坚守自己的信念和原则，以确保企业可持续发展；

    未来阶段：

    提升创新能力： 在组织内部积极营造创新氛围，提升组织创新能力，领导创新；

    探寻他山之石： 广泛收集信息和全球最佳实践，以支持有效决策；

    提升组织能力： 为组织长远的发展培养关键人才、提升组织运营能力；

    中国民营企业创始人大都拥有相当多的“创业阶段”的领导素质，他们勤于学习、勇于自我反省，在艰苦创业中具有不断追求更大成功的企业家精神，同时他们也能够运用独特的商业模式和战略影响能力来获得双赢或多赢的伙伴关系。

    中国民营企业家中的佼佼者还拥有很多“增长阶段”的领导素质，他们具有很强的社会责任感和行为，能站在战略全局的高度分析问题，引领企业发展，以及不断推动变革以应对内外部环境的变化。

    面向未来，中国民营企业为了得更大的可持续的成功，我们就必需要培养“未来阶段”的领导素质。要培养全球视野，通过系统和正规的方式收集企业内外部有效信息和最佳实践，并进行更加深入而周密的战略性思考；同时把确定的方向和愿景以更有效的方式在组织内部进行宣贯，以确保战略的实施。

    面对来断变化的商业环境，中国民营企业的领导者必需要更加关注如何平衡攻与守、内部与外部、长期与短期之间的关系， 积极致力于组织能力的建设和提升，要用组织能力代替个人能力。通过对核心团队的打造、人才的有效培养、流程和制度的持续改善、人力资源体系的建设、企业文化的打造等， 使企业能够随需应变，从而获得可持续发展。

    中国民营企业的领导者需要更加关注对市场或客户需求的理解， 特别是对市场或客户潜在需求的挖掘， 开发独特的商业模式、创新的盈利模式和产品或服务等， 来满足市场或客户的需要； 同时通过员工创新能力的培养，在组织内部积极营造创新的氛围，推动创新文化的建设，以提升整个组织的创新能力。

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