上市公司财务造假、信息披露不充分、肆意“圈钱”的现象在我国股市频繁上演。独立董事制度、监事制度虽已广泛建立，但大部分董事都是“花瓶董事”，人浮于事。那么，再建立一套企业“内审”机制能否改变这一尴尬局面呢？

　　“国企产权改革的脚步绝对不能停止，甚至要迈的更大一些。但前提是要建立一套完善的企业内审机制和外部监管环境，来防止企业财务造假和国有资产流失。也可以防范一些国有大企业在做大做强之后得意忘形，因此内审制度可先从大企业开始执行。”近日，安永一位合伙人对中国经济时报说。

　　安永：支招国企构建“内审”机制

　　美国内部审计师协会对于企业内审定义为：“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进企业的经营，它通过系统的方法，评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果，帮助企业实现其目标。”

　　但是目前全球很多企业都忽略了企业内审机制的建立。有人说，目前国内企业已经实施了现代企业制度，其股东大会、董事会、监事会和经营管理层等“三会一层”制度早就有了，但很多企业都碍于“一股独大”，现代企业制度无法有效运转，再搞什么内审机制的花样似乎是狗尾续貂。

　　对此，安永会计事务所企业风险服务部的主管合伙人吴继龙在接受中国经济时报采访时发表了不同意见。他认为，目前大多企业忽视内审机制主要是由于受一些传统观念的困扰。在很多人看来企业搞内审是：没事招事、寻找麻烦、小事化大；它是一个可有可无、工作不被重视、非增值的部门。因此很多企业都对此淡化，但是企业要想做得更好，内审部门必不可少。

　　9月17日，在国资委、安永会计事务所和国资委旗下的100多家国有大型企业共同参与的一场内部专题研讨会上，吴继龙和谢明发针对国有大中型企业构建内审机制，提出了很多建议。

　　吴继龙认为，目前企业内部审计在国内主要为了监督而行使“经济警察”的职能，而在国外其作为评价功能充当“经济医生”，从而在对待上就产生的严重的分歧：国内排斥，国外支持。还有对于内审结果，国内是向行政管理层汇报，而国外是直接向董事会的审计委员会负责。这样一来，国内的内审机制就很难得到企业高管和所有人的支持，从而忽略。若要将内审机制推广实施首先就要“政企分开”、国有企业产权改革步伐加快，并要从国有大型企业先开始。

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