何要先从大企业开刀

　　吴继龙说，虽然目前中国的大型国有企业在产权改革的过程中存在诸多问题，但是很多企业都很具竞争优势，只是受行政管制太多，内部控制机制缺乏，因此产权改革的步伐不应该受挫停止，而应该加快步伐走出去与国际竞争。

　　企业作为经济个体，究竟如何防范因改革步伐过快而造成的问题呢？吴继龙认为，要让企业规范、市场化运做，必须要在国企产权改革的大背景下“政企分开”。然后通过外部监管和企业内审制度的建立来防范风险和规范建设。

　　为何不从产权关系明晰的中小民营企业开始呢？吴继龙说，企业要建立内部审计部门，的确需要一笔开支，而且小企业的老板每天都在掂量着自己企业的明天，因此财务开支基本都是非常的明晰，所以中小民营企业的老板和自己的亲信就是企业的内审人。

　　而对于上了一定规模且是国有的企业，搞内审绝对不是“吃闲饭”，因为企业管理层无法顾及到方方面面，而且财务人员利用财务手段处理一些财务数据，短时间内很难发现。若企业实施内审制度后，内审人员会会随时监测到财务数据变化的原因，防止持续造假而搞跨企业。

　　具有我国特色的国有企业与国外的大企业不同，由于经营者的激励机制不足，导致一些人为了自我利益欺上瞒下、蓄意财务作假、套现国有资产，从而给社会造成不良影响。若实施内审制度之后，这些问题就会避免发生。国企经营者只能通过合法、合理的途径取得自己所得，而非保姆变主人。因此，内审机制在国企产权改革的过程中非常的必要。

　　国企内审要借鉴“索克斯法案”

　　安永会计事务所合伙人谢明发在接受记者采访时说，在安然、世通等会计丑闻爆发后，企业内审制度在美国极为重视。

　　就拿世通公司来说，从2000和2001年度原审核净利润76亿美元和24亿美元调整为净亏损489亿美元和92亿美元，其虚增资产、少计费用及错计收入等共虚报利润高达740亿美元，最终被公司内审部门副总裁CynthinaCooper揭发了，等到公布利润要作出调整，股价由最高64美元跌至最低0．9美元，最后公司裁减员工17000人。

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