《时代周刊》出了一篇文章来评论马克•赫德离职惠普的事件，就此事，笔者本来没有任何的思考，毕竟企业保持一定频率的高层变动也属正常，更何况本来就有丑闻在身。不过昨天看到一些博友再次讨论了唐骏事件，突然想把两宗事件结合起来谈，你会发现，两个事情可谓是同工异曲，性质大同小异，而结果却完全不同。　　因性骚扰丑闻而黯然离职的赫德冤不冤？也许很冤，2005年这个人从前任CEO卡莉？菲奥莉娜手中接过惠普的旗帜之后，惠普超越IBM成为全球最大的技术公司，为惠普立下汗马功劳。此次因为性骚扰以及2万美元的作假而被迫离职，比起其丰功伟绩来说显得不值一提，也难免有人为其鸣不平，哥伦比亚商学院领导布鲁斯？科格特就无奈的表示，“这是一个让人难过的消息，美国最优秀的CEO之一失去了工作”。　　反观国内闹得沸沸扬扬的唐骏事件，这件事情的影响也超出了学历造假的范畴，而逐步转移到对企业高层的诚信拷问。唐骏面对大众的质疑，他自始至终并没有拿出一个令人信服的解释，这件事情在闹到如火如荼的程度时戛然而止，令人匪夷所思，而原本大家所猜想的唐骏离开新华都的结局并没有出现。我们并不是要否定唐骏的能力和价值，只是，我们不明白为什么唐骏先生要遮遮掩掩，无法以真面目示人呢？　　两个人的经历似乎惊人的相似，但结局却完全不同。　　有人将惠普赶走赫德形容为企业文化高于一切，一个CEO不能做违背诚信和道德的任何事情，惠普不需要一个对公司有价值但缺乏诚信的CEO，更不能因为CEO对企业有贡献而否定甚至包庇他的缺点或错误。这种现象，在国外很多名企身上都有鲜明的体现。　　而国内的企业则更希望通过公关或者钱的方式去化解危机，因为他们认为，一个CEO的价值才是最重要的，价值高于一切，在必要的时候，他们甚至可以逾越道德和诚信，而一旦东窗事发，他们也会从企业层面去考量这件事情对公司的影响，能大事化小小事化了最好，迫不得已才会选择让CEO扫地出门。　　我们可以把这两者比喻成“长痛和短痛”的关系，也许赫德的离职会在短期内对惠普造成负面影响，但长期来看，因为建立了一种更严格更苛刻的企业制度，惠普能约束他未来的CEO少犯错误，更不能侵犯道德和诚信，而后两者也恰恰是一个企业成功的基础。　　国内的企业则更善于消除短痛，但是否会带来长痛呢？当企业对CEO的诚信和道德问题视而不见的时候，往往会导致更严重的后果，所谓“上梁不正下梁歪”，一个企业从高层开始就善于撒谎的话，也代表一个企业将难以获得客户和投资者的认可，这样带来的长痛也许是任何企业都难以消除的。

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