《会计师》：对于明年就要执行《小企业会计制度》的小企业，您认为它们在执行中可能会遇到那些困难？从现在开始，它们需要在哪些方面做准备？

　　赵西卜：执行中的困难的地方不仅仅是在中国存在。《小企业会计制度》规定，小企业对于长期资产可以不计提减值准备，但是对于流动资产还是要提的。而大多数小企业目前一般是不提减值准备的。对于有形资产的减值测试将会是执行中的一个难点。实际上，从工作的角度上来讲，最难的是整个核算之前的准备工作，比如说，要实行新制度，肯定要清产核资。如果小企业规模比较大，可以请事务所来做，但如果规模太小，又没有这方面的人员，则做起来就会很难。

　　制度转换是一项复杂的工作，既要按规定做好新旧转换，又要考虑会计制度选择，同时还要考虑自身的制度建设。为了做好制度转换工作，我认为，小企业至少应做好以下四个方面的工作：

　　1.认真学习、领会《小企业会计制度》、《企业会计制度》的精神、方法，详细分析不同的会计方法对企业财务状况、经营成果的影响，以便从会计管理角度正确选择会计制度，并为适应会计制度而改进相应的管理工作，如加强预算管理、应收账款管理、存货管理、投资管理和信息化建设与利用等。

　　2.站在企业成长角度，合理选择会计制度。预计不久的将来会成长成中型企业或大型企业的，最好选择执行《企业会计制度》。预计在较长时间内规模不会有较大变化的，可以选择执行《小企业会计制度》。

　　3.抓紧制定适宜本企业特点的内部核算办法，为会计制度的有效实施做好方法准备。

　　4.建立详细的内部分析报告制度。小企业会计制度主要还是针对企业对外报告的成本效益而进行的制度简化，但简化的做法可能对企业内部管理产生负面影响。企业应建立比较详细的内部分析报告制度，为企业管理提供详实的分析材料和改进建议。

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