研究显示，不管公司承不承认，以及培养高潜力领袖的计划正式与否，高潜力人才的名单都是存在的。在参与调研的公司中，有98％说他们有目的地在发掘高潜力人才。

　　所以，你或许会自问：“该怎么做，才能进入并且留在本公司的高潜力人才名单上？”首先从高潜力员工的定义开始。你任职的公司定义可能会有不同，或甚至没正式区分高潜力员工与其他人，然而研究表明，大部分公司都认为，最顶尖的3％？5％的人才，具备以下的条件：

　　在各种不同的背景与环境中，高潜力人才始终明显表现得比同僚出色。他们在完成卓越水平的表现时，也展现出反映公司文化与价值观的行为。此外，他们还表现出可在组织内的职涯中成长、成功的强大能力，而且比同侪来得快速又有效。

　　高潜力人才通常具备三项要素，分别是：拿出成绩，并且可靠；精通新形态专业技能；重视自己的行为。

　　高潜力人才的构成，还包括四个无形因素：杰出驱动力、学习催化力、积极进取的精神，以及可以察觉机会与障碍的动态感应力。最佳的高潜力人才典范，都把这四种因素发挥得淋漓尽致。

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