日本索尼公司公布的2004年第二财季报告数据显示，截至2004财年9月30日的第二财季，索尼公司的销售和营业收入为17023亿元日元。

　　1-9月净利润同比下降了23.4%，呈进一步下降趋势。业绩下滑，品牌优势也渐渐丧失。面对众多韩国企业的步步紧逼，很多日本人懊恼又无奈，痛骂索尼的出井伸之对索尼的改革无效，而这位一向“傲慢”的索尼董事长兼CEO也不得不低下高昂的头颅。

　　出井伸之喜欢用“陨石与恐龙灭绝”的话题来比喻一个庞大的企业帝国的真正威胁。而目前的索尼就是一只受到威胁的恐龙。与IBM前董事长兼CEO郭士纳相比，后者对当时陷入困境的IBM进行了卓有成效的改革，IBM这头步伐沉重的“大象”顺利度过危机，而前者的改革带给索尼的却依然是苦苦挣扎。

　　技术方向失误痛失市场

　　索尼的过去是辉煌的，无论是产品还是理念，都能称得上是称霸世界消费电子市场的王者。凭借创新技能，索尼孕育出一个又一个充满锐气和独特的创新产品，从口袋般大小的晶体收音机到Walkman、CD、特丽珑彩电……依靠独特理念，创建了一个又一个全新的市场，从日常电器市场，繁衍出小家电风光……索尼也因此收入颇丰，以至于以“技术领袖”自居。创始人井深大甚至“傲慢”地说，“让我告诉你们我的哲学，索尼成功的关键就是从不跟在别人后头，这对商业和科学技术也是一样”。

　　的确，曾经的索尼确实从不跟在别人后头，可是现在呢？电视机业务的匮乏就是当头一棒。索尼的工程师认为特丽珑比平面电视强，因此在研发过程中全力以赴，以至于几乎彻底放弃了对平面电视的研发，而当平面电视成为主流方向的时候，索尼已经失去了大片市场，准确的说是大片市场遗弃了索尼。反应慢一步的索尼奋起直追，但不再是主导市场的技术领先者，而且几乎是在盲目的追随对手们已成功的产品设计。以中国彩电市场为例，以创维、康佳、TCL、海信为主力的彩电兵团已成为平板彩电新宠，并占据中国绝大部分市场份额，加上松下、LG的强势，索尼落后的CRT根本没有立足之地。即使在日本本土，索尼的遭遇一样尴尬。

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