在我们还小的时候，经常听见一些学者将企业比喻成企业机器，听起来并不觉得突兀，因为大部分的企业家都是以企业工程师自居的。

　　在那个时代，这个比喻也确实形象中肯。因为大部分大型企业生产的都是物质产物，他们有设计良好的生产线，而工人们只要好好配合机器便可。

　　企业的发展计划也是制定好的，很多企业都有5年甚至10年规划，在规划里详细的说明了未来产品发展阶段、现金流配置、员工需求层次等。如1950年，GE电器就发布了一个由GE经理编制的长达五册的企业发展规划蓝皮书。

　　这就是上世纪的企业模式，而现在，更多的学者企业家在描述企业时，都改变了说法，更多的将它比喻成一个生命体。从无生物到生物的变化，内部的区别是天差地别的。

　　机器是个复杂的结合物，你需要精确的设计好。但是万一有不当的地方，至少你可以把一部分取下换上新的配件，你可以随时替换零部件。

　　而生物不同，它是混合系统，它们从小到大生长。你不能精确预测它能长成什么形状。你也不能把不对的部分切下换新，即使更换，也是在危及生命的时候复出较大代价换取。

　　对于生命系统，计划性发展是不太可能的。代替以前规划模式的将是快速应变的适应能力。现在的企业只要一两句可以区分发展机会引导方向的话来描绘战略目标，而非详细具体的发展架构，只要少数的规则便可运营了。

　　在生命系统中，员工不再是可以随便替换的零件，他们生活在一个有机体内，区别以前的代替模式，现在企业更侧重于员工能力的提升以及与企业共同进步的文化，在没有危及企业发展时，便不能切去任意一个部分。即使你当前并不需要这些员工。

　　William Gibson告诉我们，未来已经在我们身边了，只是它的特性还没全面散开 .把企业生命化是一个正确的趋向，我们知道它的发展趋势，不用多久，它将呈现出它的成长态势，证明这个结论。

　　如果你还没开始意识到这些，赶紧睁开眼睛观察观察身边的企业吧，减少企业中硬性的计划，增加一些适应性强的条列，帮助你的员工和企业一起成长，适应企业环境，为企业做贡献。

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