有一个感性的老板去煽动，有一个理性的总经理去执行；有一个外向的老板去激励，有一个内向的总经理去操作；有一个老板在思考，有一个总经理在实践。这才是一个公司完美的配合，才是一个公司成长的必备。

　　凡是老板的得力助手和老板性格相似、做法相近的公司，问题都比较多，而两个人互相补充的公司，都比较健康。老板用和自己性格不一样的人是困难的。人都觉得自己正确，尤其是老板，老板有自己的成功经验，对自己充满自信。认为自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最适合公司的。所以在用人时，难免看好和自己性格类似、做事方式类似的人，这样老板感觉更安全。用和自己风格不同的人整天要说服他，太累，虽然很多时候他是对的。有的老板把意见不同的人上升到忠诚的高度，非我想法，其心必异。如果老板希望做大事业，就要突破自己，用和自己互补的人作为搭档。老板用的人和自己一样的话，只要一个人就可以了，为什么要用两个？虽然两个人在工作上经常有摩擦，经常有不同思维的撞击，但正是因为有这样的摩擦和撞击，才有了耀眼的火花，对公司的成长更有利。孔子说“君子和而不同”，就是说在团队精神下还要有不同的声音。

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