我认为领导者需要给每一人足够的空间，让他有自由发挥的余地，但规则一定要讲清楚，又要给予适当的空间，不然人会觉得好像机器人一样，失去创意。

　　——摘自 世界华人成功学第一人——陈安之著《领导力决定一切》

　　遵守规则，才会有真正的自由

　　鲜明地区分公与私，是希丁克非常看重的原则。

　　希丁克的领导风格是：不止用语言，还要用行动压迫你接受规则。在公事上，他会定出最低限度的规则，要求队员彻底遵守，其余的就任凭自律。

　　入主韩国队之后，他定下的第一套规则是：

　　1、所有球员要同时进入食堂，同时结束进餐；

　　2、不论在何处，球员必须穿着统一颜色的服装，足协官员也不例外；　　

　　3、进餐或处理公务时，手机响了也不能接；

　　4、大赛会议，除了球员以外，任何人不得参观；

　　希丁克要求自己和球员都把这些规则当成金科玉律。

　　进餐时，有荷兰老家的电话找希丁克，他拒绝：“进餐时间，不接电话！”

　　希丁克说：“我能走上这个位置，是因为我能严守规则！”

　　对于希丁克来说，足球是足球，生活是生活。每次接受采访，他都只谈足球。如果有人问他的私生活，他就“拒绝回答！”就连荷兰足协也不知道他家住哪里、家族关系如何。

　　希丁克像重视自己私生活般，从不干涉球员们的私生活。不管是喝酒还是抽烟，都完全不去干涉。

　　世界杯开幕三天前，希丁克意外地给球员们放了一天假。球员们一时不知所措，记者更是两眼发直。因为马上就是和波兰的第一场比赛，赛前气氛紧张到高潮，到处弥漫着一触即发的火药味。

　　当时希丁克对球员们这样说：“你们都是成人，要为自己的行为负责。人为的阻止或者放纵性生活都不好。每个人的性生活要靠自己去判断，所以休假期间我不干涉你们。”

　　希丁克强调规则，只要你遵守规则，其余的一切都好说。

　　他会像一位慈祥的长者，经常制造出很多轻松快乐的气氛。这一点，和韩国其他教练完全不同——他们临到比赛就把球员关在集体宿舍，并监视球员的一举一动。

　　韩国球员对此印象深刻：“希丁克主教练不做作，不会给老球员特别的待遇，也不会对小球员有偏见。对于私生活彻底不干涉，球员的生活完全靠自己安排。也从来没提过有关烟、酒、女人的问题。但是一旦进入运动场，他就会以强大的威力来控制球员。这时的他，就会坚持——规则第一！”

　　企业的联想：

　　英特尔的“八点钟签到制度”

　　纪律严明的英特尔曾经一度在硅谷“名声不佳”：因为他们拥有“臭名昭著”的“八点钟签到制度”。公司规定早上八点上班，任何人，只要迟到5分钟，就得在公司的“英雄榜”上签名，该“英雄榜”将昭示全公司。

　　英特尔特别重视团队合作，因为他们认为任何一个人不守时，都会影响其它人，对公司资源造成浪费。虽然身为最高主管，董事长安迪•葛鲁夫自己也未享有特权。有一次，葛鲁夫迟到了几分钟，也在“英雄榜”上留下了自己的名字，同时在旁边写了一句感言：“看来，这个世界上没有人是完美的！”

　　硅谷是高科技企业汇集的地方，许多企业充分尊重员工个性，给员工很大的自由度，但是英特尔“严格”的纪律成为硅谷公司自由大趋势的一个反例。而他们之所以能够将“严格的纪律”始终如一地贯彻到底，因为他们的所有主管，包括董事长安迪•格鲁夫也一样遵守公司的纪律原则。上行下效，“严守纪律”成为了英特尔全球的共同文化！

　　梦工场 王阳感悟：

　　作为团队主管，首先要学会制订团队的“规则”，并让团队成员充分理解规则，坚定不移地执行规则，才能打造一支坚强的，攻无不克，战无不胜的钢铁团队！

　　团队是靠原则及“规则”，团结成一体的。

　　如果领导偏离规则1米，团队就可能偏离规则10公里。

　　只有钢铁般的纪律，才能打造出钢铁般的军队，也只有领导自己严格遵守规则了，队员才会严守规则。
有威信的主管会用实际行动说：“我做到了，希望你们也做到！”

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