他说，“我认为企业不会一开始就会改变战略，”惠特威尔说，“随着公司开始了解品牌如何催生价值，它将推动战略的发展。”

　　品牌评估专家争论的问题是，营销人员是否具备足够的数学头脑，在上述过程中扮演适当的角色。在这一点上，他们存在疑问。

　　“我看到营销专业人员在应付技术问题时，存在一个很实在的问题，”惠特威尔说，“如果营销人员希望自己的行事方式就像是品牌监护人一样，再加上品牌本身就是一个生财的机会，他们就必须透彻了解品牌是如何产生现金的。”

　　黑格表示，财务人员对于扮演营销的角色缺乏兴趣。但他认为，如果营销管理人员跟不上量化的潮流，那么财务人员就只好去扮演这个角色。

　　他说，“营销人员的真正难处在于，如果他们不做出改进，财务人员将熟悉他们所要的这些数字，并会驱动企业的议程。这样，营销人员就会被边缘化。”

　　无论出现哪一种情况，营销管理人员都会看到，在他们当中将有更多像黑格和惠特威尔这样的顾问为其出谋划策。威伦斯说，美国近10年出现的同类型会计准则变化，导致了“价值评估师的繁荣”。

　　会计监管机构也将会为那些行色匆匆、为各种资产估值的顾问们带来更多工作。威伦斯说，美国财务会计准则委员会能够接受以某种市价评估所有资产价值的想法。

　　他说，“我认为，财务会计准则委员会正在逐渐转向这样一个发展方向，即资产负债表中的所有项目都将按市价标出，”从而迫使公司每年参照竞争对手的资产价值，对自己的资产价值进行评估。不过他补充说：“这可能需要数十年的时间。”

　　如果真发生这种情况，结果将是一个资产价值每日都在变化的局面。这时，广告业的创意精英们可能最终找到了如鱼得水的感觉。

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