随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。大量的民营企业在这大潮中发展，壮大。但是民营企业总体仍处于发展初期，竞争力较弱。而且从我国的民营企业的发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。而导致这种结果的原因是多方面的，如市场拓展不理想，技术创新跟不上步伐，企业内部管理不能与企业总体发展相匹配等等，以致企业发展速度缓慢，停滞不前，甚至夭折，下面我就针对民营企业管理管理人员应如何适应企业发展提出的一些看法。

　　首先我们看一下民营企业的特点是：

　　1．企业时一般为家庭成员或朋友合办，起初企业的起点低、底子薄，整体管理层次不高。

　　2．初期制度不完善，发展时再定制度很难实施。

　　3．企业的市场拓展较好，急于扩张，以求更好发展。

　　4．企业现有的骨干管理理念淡薄

　　针对此种情况，企业最急需的是完善管理制度，提高管理人员的整体素质。如何提高管理人员的整体素质呢？

　　方法一：是培养引导现有的管理人员，提高他们的管理意识，尽量让他们能与企业发展同步。

　　方法二：在现有的技术人员中提升较有前途的培养，并任职管理岗位。

　　方法三：从外面引入管理型人才。

　　以上三种方法都既有优势也有不足，方法一：优势在于，原有的管理人员对公司各种情况了解，并且在下属心目中较有威信。思想易渗透人心。不足是原有人员曾经历企业建立初期的文化，对新的企业文化及管理体制很难快速认同，且原有管理人员在之前的管理中只重视技术，不重视管理，相对来说，管理知识较贫乏，很难培养、改造，甚至会出现逆反情绪，导致不良后果。方法二的优势与前者大致相同，较不同之处是，再造的机会较多。不足是：从技术人员中提升管理人员，往往这些技术人员已经受到老上司及之前企业文化的影响，很难让管理再上一层楼。方法三的优势在于，外面引进的人有新思想，容易适应企业新的文化，并且管理水平较高。不足是引入的人员多受排斥，尤其是管理人员。

　　不过，为求稳定发展，大多数企业采取的是前两种方法。则我们原有管理人员的改造，提升也就成了民营企业发展的重要环节。那么我们的原有管理人员自己应如何做才能适应企业的发展，而不被空降兵取代呢？

　　1 充分了解、消化企业的发展方向及战略目标，充分解析企业现在提倡的企业文化，并且能够准确的传达，积极引导，使你所带领的团队能够团结一致，朝着正确的方向迅速发展，以跟上企业的步伐。

　　2 根据实际需要及时强化自身的职业技能和补充自身的管理知识。因为之前企业人员较少，大都以自觉性工作为主，缺少制度化及系统性的管理理念，随着企业的发展，人员增多，各种管理模式的逐步引进，新的企业文化已逐步取代了旧的管理方式，原有的管理人员的管理思想已不能满足需求，同时新的制度的诸多条款也会引起一些员工的不理解，如果管理人员不及时补充自身管理知识，不及时与员工沟通，不采取一些措施激励，那么，他带领的这个团队就出现了危机，上级不肯定，下级不认同，也就是说不能顺应企业的发展，这就降低了该管理人员在企业中的影响力，也降低了在下属面前的威信和领导力。所以，我们的管理人员一定要顺应企业的发展，从各方面强化自身的职业技能，发挥出自身优势，而且要对企业文化这个因素的重要性有一个高度的认识，尽快完成企业文化的调适，即完成文化上的认同、相融，同时完成上下级的沟通，通过沟通将自己的思想渗透入员工心中，才能尽快在工作中稳定局面，确立在企业中的影响力和领导力！

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