作为企业领导人，有许多人不喜欢看电视剧，认为太浪费时间。其实也不尽然，电视剧《贞观长歌》就拍得不错。剧情主要围绕在唐太宗如何在非常时期来统驭一个国家上，只要变换角度一看，其实就是一个企业管理的缩影。如果一边揣摩剧里治国的艺术，一边与实际的企业管理联系起来，那就别有一番风味了。

　　在经济危机肆虐的今天，企业与企业之间的竞争，不仅仅取决于企业硬实力的较量，更取决于企业软实力的较量。领导者对企业人才的运用水平，无疑成为这个软实力的关键。那么，领导者如何统驭？以史为鉴，可知兴替。现在很多的企业领导者都在运用西方的管理学，现代的管理学来管理企业，我们也不妨学学古人治国的三种方法：

　　用人当有道

　　“善用人者能成事，能成事者善用人”。

　　在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论。”

　　王珐回答说：“孜孜不倦，一心为国操劳，凡事必尽心尽力，我不如房玄龄；直言纳谏，我不如魏征；文武全才，外可带兵，内可辅政，我不如李靖；向皇上报告国家公务，详细明了，上传下达，能公平公正，我不如温彦博；处理繁重事务，能井井有条，我不如戴胄；至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”

　　从王珐的评论中可以看出，唐太宗知人善用，并能将这些人依其专长运用到最适当的职位，发挥其优势，进而开创了贞观之治。

　　君子用人如器，量才适用。在不同时期利用不同人的优点做不同的事，即集众人之长为自己所用。比如说，帝王在议和时，需要秦会这样的人。在要打仗卫国时，就要岳飞这样的人。治国安邦要能臣，满足私欲需佞臣等等。

　　在企业中，用人的目的就是最大限度的发挥人的才能。作为领导者，要着眼于人的优点和长处，能够发现下属的长处，并且量才适用，在人才擅长的领域内配置岗位，力求最佳和最合理的人力资源配置。从发现人才到用好人才。

　　善用人短。完美的理想人才是不存在的，用人的关键是既会用人所长，又会用人所短。唐太宗说：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施，明主之任人由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。”

　　贤者居上，能者居中，庸者居下，智者居侧。这就是高明的领导者用人的原则。

　　容人当有量

　　“海纳百川，有容乃大”。

　　一次，楚庄王与群臣夜里饮酒，正在酣醉间，烛火忽被风吹灭。有位臣子借醉向庄王的妃子动手动脚，不想被妃子一把将帽带揪了下来，并厉声喝道：“快取火来，看哪个贼子如此狂野！”庄王一听，知道有人因醉失礼了。他想，怎可为爱妃贞节而使臣子受辱？于是对左右说：“今夜饮酒，不饮掉帽带不算好汉！”在座的臣子纷纷揪下自己的帽带，狂醉而罢。两年后，楚晋之战，有一人冲锋在前，屡立战功。庄王对那人道：“我平时对你无特殊照顾，何以今日如此英勇？”那人道：“我是那夜饮酒失礼的人。王不使事情暴露而不杀我，故今日愿为死战！”

　　“将军头上能跑马，宰相肚里能撑船”，这就是企业领导者容人的最高境界，能容人，才能用人。

　　量小不堪容大物，两三寸水起涛波。企业的领导者要能容人之过，不能鼠肚鸡肠，因为一时一事因噎废食。面对下属微小的失误时，要分清主次，找出原因，切不可感情用事，这样既可顾全别人的面子，又能保证了企业的利益。

　　但在企业管理中，还远不止于此，领导者还应能容人之长，要敢于使用能力比自己强的人，取长补短，如果总是想方设法的去排挤，就会影响到人才的积极性，不利于企业的发展。所以，领导者在容人的同时，实际上也是给他人创造了机会，更是给了自己一个更大的空间，下属一旦得到领导的宽容和激励，就能激发出他们的创造才能和加深对企业的忠诚。

　　选人当要强

　　这也是目前很多创业者面临的一个困惑：自己有很多个接班人可供选择，但是能力上都有所欠缺，这该怎么办？我们可以看看通用电气的例子。

　　从1994年，韦尔奇就开始着手考虑接班人问题。这次整个选拔过程历时六载，通过严格的程序，从最初的24名候选人逐渐减少到8人、3人。GE的董事会、管理发展和薪酬委员会以及韦尔奇本人，对这三名候选人从教育背景、工作成绩、综合素质等各方面进行了长期复杂的考评，选定的三位候选人还分别被安排到很艰难的行业当中，在工业品、高科技产品部门做实习，看他们是不是开诚布公，是不是鼓励员工，使员工振奋起来。最后，董事会在3个人挑出一个最好的。在作最后决定的6个月之前，韦尔奇还要求3个人用6个月的时间培养出各自的继任人。最终，伊梅尔特成为通用的新总裁，而其他两个人则“走人”。

　　韦尔奇认为，一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断的发展和创新，不是控制你身边的人。这个例子足见通用对选拔接班人的重视。韦尔奇的前任雷吉琼斯也是用了7年时间才挑选了韦尔奇，这一选择被称为GE发展史上最成功的决策。

　　这就提醒了我们，不管企业家创建的企业规模有多大，如果解决不好交接换代的问题，一切都会在瞬间消失。所以，管理者在选择接班人的过程中，一定要长时期的对候选人的综合素质进行全方位的考核和评定，不用则已，要用就用最强的。如果自己孩子确实能力太弱，与其让他接班，还不如就做一名企业的股东吧。

　　领导禅悟

　　三国鼎立，唯曹操一家独大，为什么？因为曹操是个好老板。乱世出英雄，曹操虽是奸雄，却有着独到的驭人之术：知人善任、唯才所宜；推诚取信，用人不疑；令行禁止、赏罚分明；虚怀若谷，见贤思齐。

　　借古思今，正常时期，领导要有方法；非常时期，领导要有韬略。在目前的非常时期，非常领导大可不必拘泥于人力资源的制度，该出手时就出手，该用巧时就用巧，既要有“方”，又要有“圆”，将原则性与灵活性有机的结合起来，从而发挥人才最大的效益。

　　精通以上一种管理企业才能，领导者可能会演奏管理小夜曲，如果集容人之心、用人之脑、选人之眼于一身，三位一体：那就可以演奏精彩的管理交响乐了。

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