目标成本计算包括成本企划和成本改善两个阶段。成本企划的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目标成本，也即使估算利润逼近目标利润，这其中目标成本的设定和达成是关键的一环；而成本改善则是生产过程中持续性的成本降低过程。

　　三、价值工程与成本企划对成本管理前馈性的功能特征分析

　　价值工程是一种前馈性的成本控制活动。实际上，产品成本的大部分在设计阶段就已经确定了，成本水平不可能低于工艺设计所要求的最低水平。如果工艺设计上存在不足，就会反映到生产成本中，而且一直无法消除。通过价值工程实现成本与功能的最优配置就可以解决这个问题。

　　一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身提高的潜力。例如：选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的独到之处还在于它注重提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

　　成本企划的主要目标是在产品生产的源流设计阶段，就对成本进行策划以求达到降低成本的目的，同时为实现经营上的战略目标，作为利益管理的手段发挥其效果。为降低成本的目的，传统成本管理的重心，主要是费用所占比例较高的物资供应、生产等部门。但在成本企划中，不仅要考虑产品成本与使用功能的关系，而且要通过对产品的价值分析，力求实现产品使用功能与市场理想价格的协调。在成本发生之前，就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动产生的动因，使有效低成本的空间得到最大限度的拓展。

　　综上所述，价值工程和成本企划是前馈性的管理技术和成本控制活动，它们都着眼于成本的发生源流，立足源流作事前的、周密的、全盘的分析考察，这是现代管理技术与成本管理思想的巨大飞跃，对加强和完善我国企业成本管理是有借鉴之处的。

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