“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。

　　但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问题的也最多，尤其是在一些私营企业中，老板一味看中自己所选种的“心腹”之人，比如自己的亲属、朋友或子女之类等，可最终这些人也往往违背老板意愿或做出有损老板利益和企业利益的事来。更有甚者，利用老板对自己的信任、利用手中掌握的权力、利用企业现有资源为自己营造一片天地，一旦时机成熟立马“反水”自立为王，生产、销售与你一样的产品，一夜之间从你的一个自认为忠诚的接班人或经理人摇身变成你的竞争对手，“心腹之人”变成“心腹之患”，到那时你会反省“当时我就怎么没有防范？怎么就没有怀疑过他？

　　在当今的社会里，我们实际上很难再找到一个你不加半点怀疑的人，这包括你的亲朋好友乃至兄弟在内。

　　我们通常都是按习惯思维去考虑问题，对用人问题也是一样。任何领导，尤其是企业的老板，他经常会这么说：“我既然用他，我就相信他，就给他放权；我如果不信任他，怀疑他，我就干脆不用他。”这些话看似很有道理，但其实往往就是这些话害了领导或害了企业。

　　“用人可疑，疑人可用”这种与传统相悖的用人思想，却正是对当今社会所无处不存在的人们诚心缺失、道德沦丧的一种最有效的用人之道、用人之法。“我为了工作，而尽可能用人的长处和技能，有什么人不能用？我为了降低风险，预防问题的发生，我对任何人都可以产生怀疑，甚至自己的兄弟或最好的朋友。”否则为什么会有“亲兄弟还得明算账”、“商场无父子”这些千古真言？

　　企业用人关键在于“管人”，企业管理的实质内容也就是对人的管理，因为任何企业里的工作都必须要靠人来完成，那么企业用人就是企业领导者和老板们要研究的最大课题。其实，我们通常在讲如何用好人的问题上忽略了两个关键问题：其一是在用人之前的“识人”，你不了解他，你怎么就可以委以重任？对一个人的了解不是一时一事就能作出定论，必须要有一个较长的时间来观察和分析判断，“十年树木、百年树人”就是这个道理。其二是在用人之后的如何“管人”，这项工作是为了防范权力所有者在使用权力的过程中不出现大的错误和偏差，是为了杜绝权力使用者在行使工作权力时不能损害企业利益，不能为自己谋取任何私利，否则就是“触网”要被在用人之前所设计好的企业在经济、行为等方面制定的“高压线”给电死。企业所制定的管理管压线，实际上就是企业里对权利所有者的一系列的监督、约束机制；也就是对企业管理者和权力所有者的管理规范；这也是企业对人性X理论和Y理论的有效解释和预防，因此“用人可疑、疑人可用”才是当今企业领导者和老板们要学习和参悟的法宝。

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