有完成不了的任务，只有找不到方法的人。人才在接受一项简单的任务，总能用更科学有效的方法去完成，而面对一项难以完成的任务，他们又能主动地寻找各种方法去完成，对他们来说，没有完成不了的任务。他们是企业效能之源。

　　通常而言，人才并不代表他们比别的人聪明多少，之所以他们能让企业“求贤若渴”，在于他们能为企业创造比普通员工更高的效能。对那些人才来说，面对一个容易完成的任务，他们能用更科学的方法去完成，产生更高的效能，而面对一个难以完成的任务，他们又能设千方、想百计来主动地完成，对他们来说，没有完成不了的任务。

　　这里有一个例子。

　　××公司是一家专门制造程控交换设备机组盒与配件的厂家。有一天，销售部下达一份销售计划给生产部：要求在8天之内为他们的客户——微波电信工程有限公司——提供80个FE-Y3-08W型号的机组盒。生产工程主管接到计划说，我们现有的模具没有客户所要求的规格，如果要做必须重新开模这样光开模就需要8天；组装主管说，组装也需要1天；供应主管说，客户金属版材是特殊规格的材料，我们没有库存，现在钢材这么紧俏，临时采购时间难以保证。总之是，要想按时交货，根本没有可能。

　　一般人的做法，很可能是将这些困难列出来，形成书面资料交给销售部，结论是：不可能及时交货！而换做一个努力完成任务的人才，他所会做哪些努力呢？我们将可能出现的情况列下来：

　　A、找到谈下该项业务的业务员沟通，讲明难以按时交货的原因，请该业务员与客户沟通，请求改交货期，客户不同意，于是放弃；

　　B、与业务员沟通，让该业务员与客户沟通，要求改货期，客户不同意，又与该业务员去找业务经理，让其协助与客户沟通，请求改规格，并承诺让利5%，利益上双赢，客户不同意，于是放弃；

　　C、与业务员沟通后，业务员表明客户不想改交货期，与业务经理沟通后，业务经理表明客户也不想改规格，然后又与业务经理沟通，让其与客户设计部联系，请求改设计，承诺不仅机组盒让利5%，而且保证配件价格比客户原本在其他企业定制的低，客户不同意，于是放弃；

　　D、与客户各方沟通后，客户对交货期、规格、设计都不愿意做修改，而后联系供应主管，让其与供应商联系，要求提供合规格的板材，供应商处也没有，于是放弃；

　　E、与客户各方沟通后，客户对交货期、规格、设计都不愿意做修改，供应商也无库存，而后通过供应商那里打听板材的下落，从朋友公司借来需要的板材；

　　F、组织生产、组装，最终完成了任务；

　　从以上案例可以看出，没有完成不了的任务，只有找不到方法的人。在现实中，许多员工面对此种情况可能只有向上司摊牌——准时交货是不可能的，谁让销售部在接单之前不和我们生产部协商，就单独同意客户的交货期，这也不是我们的责任！总经理追究起来，大不了挨一顿批评，反正面对客户的是你销售部又不是我。

　　在还没有追究责任之前就开始准备推卸责任的理由，这在很多企业都十分常见。一个普通员工，在完成某项任务时，一旦遇到困难，很容易放弃，而人才则不是这样，即使接受一项看似难以完成的任务，他们也会尝试各种方法，甚至是动用全公司的资源，以保证完成任务。

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