尽管陈逸飞创立了逸飞集团，取得了商业上的巨大成功，但陈逸飞仍然只是一位艺术家，一位具有商业头脑的艺术家。艺术家是感性的、自我的、偏执的。只有艺术家才会在缺乏团队和管理平台的情况下，随性地开发那么多种业务；只有艺术家才会把集团的业务抛开，全身心地投入个人感兴趣，商业上却不会成功的电影《理发师》的拍摄，理由仅仅是喜欢；只有艺术家才会持续地依靠卖画来支持其他商业经营，而不知道商业本身是应该赚钱的。陈逸飞创建的时尚帝国虽然法律形式是公司，还吸收了软银、伊藤忠商社的投资，但与其说他是一个商业机构，倒不如说他更象陈逸飞本人实现其视觉艺术爱好与追求的平台。这个平台的核心，或者说核心竞争力，是陈逸飞先生的个人品牌和艺术成就，是不可替代，也是难以延续的。

　　陈逸飞先生突然辞世，留下的时尚帝国不管谁接班，都必须解决两个难题：

　　一、 集团的股权治理结构。逸飞集团基本上还是家族企业，内部人管理。陈逸飞先生在，可以避免纷争，凝聚意志，弥合分歧。如今人不在了，亲属、子女、风险投资等其他持股人，难免各怀心思，对财产分配，经营方针，运营控制出现分歧。这时，最重要的是把陈逸飞个人的财产和逸飞集团的资产分开，不要因陈逸飞个人财产的分割继承影响逸飞集团法人财产的平稳转移。逸飞集团的市场价值，在这场突然的变故中，转移的好，不影响经营，可以远高于其注册资本或账目净资产；转移的不好，市场价值大幅贬值，甚至成为负资产也有可能。

　　二、 集团的管理架构和管理团队。要知道，集团的所有者不一定是集团的经营者，两者相对分离可能有助财产和集团股权的平稳分割与转移。意大利著名时装品牌“Versace”由范思哲一手创立。1997年夏天，范思哲突遭枪击遇害，遗产由外甥女阿莱格拉继承，公司管理则由范思哲的哥哥尚托或和妹妹多纳泰拉分担，公司平稳过渡，品牌至今依然是时尚界领导品牌之一。范思哲生前和兄妹不合，在遗嘱中遗产不分给他们，而给了最钟爱的外甥女。兄妹虽与范思哲方式纠纷，但管理公司尽职尽责。财产继承是家务事，集团的管理是公事，混在一起，很难处理好。财产继承可以唯亲，集团管理必须唯贤。陈逸飞的家务事清官难断，逸飞集团的公事多听听软银等外部投资人的意见可能更客观、更中立。软银等作为风险投资商，在选择经理人，组建管理团队方面可是高手。逸飞集团未来的管理者，可以姓陈，也可以不姓陈，可以用老人，也可以是新人。唯贤者上，对所有股东都有好处。

　　三、 再推出一名艺术上的精神领袖。陈逸飞的艺术才华和成就无人可以替代，但作为时尚帝国，逸飞集团需要推出新的艺术大师，塑造集团的艺术风格，作为集团的艺术代言人。法国著名时尚品牌Christian Dior（CD克丽丝汀。 迪奥）由迪奥先生创立。迪奥于1957年去世，掌舵一职由Yves Saint Laurent（圣罗兰）接任，三年后，Marc Bohan取代了被征召入伍的Yves Saint Laurent（圣罗兰），任期长达廿九年。1989年，意大利籍设计师Gianfranco Ferre继位。至于最新一代的掌舵人，则是来自英伦的John Galliano，他年轻、充满天份，令国际传媒都称他为高级度身订造时装专门店（Haute Couture）的救世主。他将斜裁（Bias Cut）剪法，运用得更成熟巧妙，造出更富型格、略带夸张的设计来。迪奥先生本人的过世，并没有终结CD品牌的延续，依靠的是不断推出新的艺术大师，延续CD品牌的艺术生命，也发展了CD这个时尚帝国的商业价值。成功的时尚品牌是需要艺术灵魂的，品牌的艺术灵魂来自艺术大师的创造。逸飞集团要发展陈逸飞留下的事业，同样需要一位新的，能替代甚至超越陈逸飞的艺术大师。

　　陈逸飞先生在世的时候，他在逸飞集团实际上扮演了三重角色：所有者、经营者、艺术领袖。这三种角色合一的人物无人可以继续扮演。新的接班人，能做好经营者的角色就很了不起了。他（或她）要能够协调好股东们的关系和利益，要能够发现并塑造新的艺术大师，发扬光大逸飞的品牌，要能够制订清晰的集团战略，有进有退，更重要的是，要能够坚定地执行战略，带领逸飞集团向真正的时尚帝国迈进。

　　陈逸飞已经仙逝，谁都无法再做一个陈逸飞。但继任者有机会在商业成就上超越陈逸飞。因为陈逸飞毕竟只是一位具有商业头脑的艺术家。一位具有艺术思想的商人完全有机会比陈逸飞做的更好。

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