“与日本一样，中国或许正在认识到：在发展经济的同时不让聪明的妇女接受良好教育和从事挑战性工作，无异于把一只手绑在背后参加拳击赛”。可见一个国家，一个民族如果忽略了女性、忽略了母亲，忽略了人类组成的另一部分，相信这个国家即使强大，也是暂的强大；即使富强也是短期的富强。同时，作为当代的女性，尤其是女性领导者一定要不断提高自己的内外修养，完善自我，追求卓越，为人类社会的进步不断努力。作为当代的女性领导者，可能自身已经具有了许多优秀的品质或是卓越的能力，但是，要跟上或是满足时代对自己的要求，必须要认清领导情境的变化，着重从以下方面加强与提高。

    1、充分的自信。

    当代女性领导者之所以走上重要的领导岗位，她的自信心和自信力肯定不差，这也是一个领导具备的基本条件。但是由于世界开放的程度在提高，社会舆论的广度、深度、自由度在加大，一个成功女性被社会舆论的关注度越来越高，当面对种种舆论时，女性领导者一定要保持充分的自信，不被外界舆论压力所影响。光华管理学院调查显示，在女性管理者大面临的主要问题中，社会舆论仅次于情感问题，占6.8%，排在第五位。所以女性领导者一定要保持平稳的心态和充分的自信。

    一是相信自己比男人强并没有错。尽管女性的社会地位在逐步提高，但是男权主义的阴影并没有消散，许多丈夫并不希望妻子比自己强，比自己干得出色，有的家庭甚至因此而解体。女性领导者在处理这类问题时一定要保持充分的自信，相信自己的能力，相信自己的魅力，相信自己未来的幸福生活，相信比丈夫强并没有错，始终保持乐观的态度和积极的心态。例如在西方，父权制社会的男性在人性上表现为对支配欲和占有欲的追求，因此西方参政女性不畏惧与男性的政治斗争，信心十足，以武力解决争端，英国撒切尔夫人和美国奥尔布赖特都是典型的代表。充分的自信可以使女性领导者干得更出色，活得更洒脱。

    二是要相信自己的实力。一份研究表明，女性特质在男性色彩比较浓的高科技行业同样能发光，而且这种趋势似乎愈加明显。全球最大的通讯设备制造商朗讯公司董事长兼CEO帕特丽夏-鲁索（Patricia Russo）临危授命拯救朗讯，她在市场营销能力强，善于揣摩顾客的需求，能使客户对朗讯的所作所为感到满意，还有令人生畏的谈判技巧，不但扭转了公司亏损局面，而且把公司带上了持续发展的轨道。

    三是相信自己最终会战胜困难。尽管社会仍有偏见，在管理中仍会遇到种种问题，但是当代的女性领导者一定要保持充分的自信，相信自己有能力战胜困难。某出版机构女高管说：“对女性的偏见，往往会认为她的成功可能来自非工作本身的原因。面对这些，我会相信自己，坦然应对。在偏见面前，我会更在乎自己是否有实力，是否做出业绩，同时是否处事公道，是否在为这个团队着想，而不是过多为自己谋利。相信自己，才会成功。”

    2、持续不断地学习。

    管理学上把领导者的权力基础分为五种：合法权、惩罚权、奖励权、模范权和专长权，前三种权力属于职务权力范畴，是构成职务权力的基础，模范权和专长权则属于个人权力范畴，是构成个人权力的基础。不过以上五种权力中，不论是哪一种权力的提升，都需要通过学习和实践的途径来获得，而实践的过程也是一个学习的过程。

    权力的提高需要学习，比如专长权的提升，如果不持续地学习，就跟不上科技和时代的进步，没有了专长权，领导者的专长就会逐步被员工取代。惩罚权的有效行使同样要求学习，现在被领导者心里需求的变化导致对工作满足不同的需要变化，工资已经不是吸引人才的最佳指标，《财富》在1999年度评为美国工作环境最佳的100家公司的雇员中做了一次“为什么你留在现在的公司？”的调查，得到的答案五花八门。如有先进的技术，激动人心的工作，在同一公司变换职业的机会，执行有挑战性的海外任务，在公司内部提升的前景，工作时间灵活或减少但仍然使你忙碌，非常优厚的福利等等。然而，最令人吃惊的就是没有任何人提到“钱”这个因素。

    可见，如果奖励权行使不得当会影响领导力的效果，影响被领导者积极性。当代女性领导者要通过不断的学习，了解新时期被领导者的新的要求，保证领导力发挥最大的作用。学习的方法有很多种，一是培训，二是去大学进修，比如说北京大学光华管理学院针对当代高级女性管理人才的需要，开设了六期女性领导研修班；三是进行社会交流，如各种针对高级女性管理者开设的论坛、互动、互访等交流；四是自我学习新的管理理论、书籍等等。通过不断的学习，广泛地学习，持续地学习提高自己的领导水平。

    3、提高创新能力

    首先是观念创新。当代女性领导者在主观和客观上都尽量不要强调自己的性别角色，要按照职业角色的要求去做，符合职业对自己的要求，而不是要求职业符合自己。但是如果在符合职业角色要求的同时，又能把性别优势运用较好的话，效果会更好。二是思维创新。当代女性领导者担负着重要的职业使命，世界变化的速度与日俱增，要求女性领导者通过思维方式的创新和工作思路的创新，适应周围环境的变化、适应被领导者的变化，不能固守旧的思路，要以变应变。三是制度和机制创新，无论是一个国家，一个组织，还是一个企业，都有一整套管理制度和管理体制，但是世间万物都处于不断变化之中，一定时期内的制度或规定可能符合社会、组织发展的需要，但是随着时间的流逝，内外部环境政治、经济、社会、人员、规范等环境的变化，制度或机制可能不再适应发展的需要，当代女性领导者一定不断培养自己的创新意识和创新能力，使国家、组织适应时代和社会发展的需要。

    4、提高授权能力。

    随着管理水平的不断提高，专权型领导方式因被领导者的素质提高而过时，放任型领导方式又因对被领导者的素质要求过高而不切实际，因此，目前较为理想的管理方式还是民主型领导方式：即凡事先民主，后集中，既发挥了集体的智慧，尊重了被领导者的意见，又体现了领导的管理艺术和决策水平。

    福特公司在削减管理层后，遇到如何分配原来的管理工作的问题。福特的做法是把管理工作交给员工去做。这就是授权（empower）。因为现代人的素质在提高，能力在提高，水平在提高，创造性在提高，自主工作的能力在提高，要适应被领导者的这些“提高”，就一定要懂得授权。当代女性领导不论在政府还是企事业，都要学会授权，懂得授权，授权不但代表了简约领导，代表了柔性领导，更重要的是符合了被领导者的需要。授权减少了领导者的工作量，提高工作的质。女性领导者由于性别的原因，一般比较细致，对被管理者像孩子一样舍不得放手，这样制约了领导力的发挥。领导者一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许被领导者自主制定他们自己认为是最好的工作方法，而不宜进行过细的指导和监督，更切忌采用行政命令的方式强制性地发布指令；另一方面，要为被领导独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。

    领导者从观念上，制度上，过程上和结果上进行充分授权，通过授权留责、适度放权、视能授权、逐级授权、授权追踪等授权方式，让下级被领导者按照任务要求，自行制定计划方案，处理实施中出现的问题，充分激发调动被领导者的责任心和上进心，促使被领导者用责任人的身份去全权全责地处理问题，从而提高绩效。我国的华为与中兴通讯两家高技术公司，人才流动率始终低于5％，远低于同类高新技术企业 20％～50％的平均流动率。两个公司的共同做法是以人才的特长设岗，做到人尽其才，充分授权。谁负责课题，公司就给谁配备助手、资金、设备；谁负责销售，公司就赋予全部人、财、物调动权，使其能够充分发挥所长。

    5、提高社交能力

    时代在发展，但是一直以来，受男权统治社会的影响，社会的许多规则，尤其是领导规则基本者是按照男人的爱好、习惯、需求而设定，并一直延续下来，例如中国的酒文化，包括许多娱乐消费项目都是男人的专利。在社交方面，尤其是公共社交上，女性的地位和能力往往比男性弱，很难走进男人的世界。这也是女性领导者在领导过程中需要面对的一个问题。

    在北大光华管理学院女性领导力研究课题组《中国女性管理者现状调查报告》中，有八成的女性管理者普遍认同自己有“积极进取”这一优点，勤奋、与聪明也成为过半数女性管理者认同的自身优点。在自我评价缺点时，认识则不一致。接近40%的人认为个人缺点是没有恒心，不善交际。但社会的发展，组织的发展都是建立在人与人的交往合作中，如果不善交际，与人的交往就会受到制约，进而影响组织的发展。其实，女性领导者本身具有的基础和条件使她们在社会交往中往往优于男性。

    时代的发展，人们审美意识的增强，人们对新世纪领导气质形象、仪容风度提出了更高的要求，女性领导者独有个人魅力正好符合这一点，他们把外表美与内在美相结合，通过女性的气质、品味、内涵、形象等方面的综合塑造。使她们的理想、情操、智慧、学识等在内的崇高美和良好的心理素质合二为一，展现给社会。当代女性领导一定要根据自己的工作环境、生活氛围、个人特点，不断加强自我修养，注重情趣培养、气质熏陶，使自己的内在气质和外在仪表都散发女性的芬芳，飞扬迷人的风采。同时，在提高社交能力方面，女性还应该有男性所具有的能力，减少与男性交往的障碍。

    吉恩-n-兰德勒姆在他的《改变世界的十三位女性》中列举了诸如玛丽-凯-阿什、琳达-沃切纳等在各个领域获得超凡成就的女性，吉恩-n-兰德勒姆得出的结论是：如果女人要想像男人那样有所成就，她必须具有男人般的性格，视事业目标高于一切，包括高于家庭。社交能力的提高一是要加强自身魅力和修养，二是要掌握各种社交规则，三是要多参加社交活动和交流，建立广阔的人际脉络。

    展望未来，女性领导发展的前景会更加广阔，社会政策的保障支持、社会对女性的认可与肯定、女性自身素质的不断提高、女性领导者卓越的领导业绩、越来越开放的国际社会等等，都为女性的发展提供了更加有利的空间和舞台。

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