来源:互联网 发布时间:12-26
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一些品行不良的镀金人才,偷得一技之长后,反过来挖企业的墙脚,或创办同类企业与原企业争市场,或投身企业的竞争对手麾下效力,不惜搞垮曾令他镀过金的企业。
“在美国硅谷工作过5年”、“曾经在某某知名电子企业从事技术开发工作3年”……在人才市场上,经常可以看到这样的求职简历。这说明,如今的求职者注重展示自己的职业经历,曾经有过的学习经历和服务过的知名企业,都是他们用于贴金的资本。
对求职者来说,希望到名企去镀镀金,以增加资历,使之成为职业生涯的资本。但是对于企业来说,却要注意防范镀金人才。
当心招到花瓶型人才。一位知名企业的人力资源经理说,时下招聘越来越难,风险越来越大,因为很多人都在简历上进行包装。有的简历上注明有高级职称,有的标明是海归人才,有的自称在多个名企工作过,企业很容易先入为主地将这种人当人才招聘进来。但如果仅仅根据这些表面的东西来聘人,极有可能聘到不合适的人才。浙江宁波有一家机械制造企业招聘了一位高工,在安排其上班后,才发现高工竟然不懂CAD(电脑辅助设计)与CAM(电脑辅助制造)。原来,这位高工是在国有企业里工作了几十年,凭着资历一步步评上高工的,且在5年前就离开了原专业做起了部门领导。请神容易送神难,最后这家企业花了一笔钱把这位高工辞退。
当心成为别人的跳板。很多人千方百计地考入知名企业,为的是接受知名企业的严格训练,给简历增添浓彩重墨的一笔,为跳槽到中小企业谋取中高职位做准备。最近微软公司有100多人跳槽到Google公司,就让比尔。盖茨也慌了手脚。为什么名企也留不住人才呢?据IBM公司负责中国区招聘的一位总监介绍,像IBM这样的公司都有科学的培训体系,进人时经过层层选拔,加上严格的培训,使员工的能力有一个明显的增强,这样的人才再加上名企的招牌,自然有较高的含金量。一些企业不想花时间或金钱来培训员工,就会用优厚的待遇来吸引知名企业的成熟人才。
要提防品行不良的“偷技”人才。很多“弹跳”高手谈起自己的频繁跳槽时,认为自己每次跳槽都是有计划的,他们有意识地通过到一些知名的企业来锻炼自己某方面的能力。这种镀金行为,说得好听一点,就是去进行有针对性的充电;说得难听一点,是有明显的偷技目的。现任盛大网络总裁的唐骏先生早年在美国办有多家小型公司,为了学习大公司的管理经验而去了微软,唐先生对这几家小公司员工说,学到微软的管理真经后,再回来领导大家。虽然唐骏后来没有回去,在微软干了好几年,但却在微软中国公司总裁的位置上辞职,跳槽到盛大网络任总裁。唐骏的偷技是光明正大的,他为微软做出了很大贡献,跳槽后也没有加盟到竞争对手企业中去。但也有一些品行不良的镀金人才,偷得一技之长后,反过来挖企业的墙脚,或创办同类企业与原企业争市场,或投身企业的竞争对手麾下效力,不惜搞垮曾令他镀过金的企业。后面这种偷技人才是企业要防备的。
要防范镀金人才,最好的办法就是在进人时树立不唯资历、不唯学历思想,根据岗位需要,招聘合适人才,合则留用,不合则拒之门外,即使其有出洋经历,拥有烫金的文凭或堆积如山的证书。同时,对员工要签订竞业避止合同,明确规定员工辞职后不得为竞争对手工作,不得透露企业商业秘密。对一些重要的培训,要收取昂贵的费用,员工只有在企业工作满一定年限后,这笔学费才给予报销,以阻止部分镀金人才。
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