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两句名言
我最欣赏的两句名言,一句是比尔·盖兹所说的“18个月后公司会怎样,谁也不知道。”,也就是说,任何公司都面临18个月后可能破产的危机。以前农业社会可以安于现状,但现今社会一件小事即可造成产业大转变。因此不论如何强大的公司,都不能安于现状,必须随时机警地留意公司内部和外面大环境的变化。细心观察产业界中那些自大的、维持不变的、独断的恐龙之所以一夕倒下的原因,大多是他们认为企业可以按照现状继续下去。
另一句名言则是英特尔董事长安迪·格罗夫(Andy Grove)所说的“惟偏执狂能生存”(Only the Paranoid Survive)。高科技产业市场变化快速,如何保持竞争力创造高成长,我认为企业领导人必须是paranoid(偏执狂),随时警觉,随时准备改变。
领导与管理大不同
领导(leadership)和管理(management)是不同的。领导是以“需求”(desire)的方式统领人事,管理是以“做事”(get things done)的方式统领人事;所以领导者是“做对的事”(do right things),管理者则是“把事做对”(do things right)。以战争攻城打比方,领导者若要攻下一座城堡,他要做的是下令攻城,居后方稳固军心,并对各项献策做出决定;而管理者则是分析谋略,如何有效率地攻下这座城堡,需要或可用什么方法,如果发生种种的意外状况又应该如何应对,进而下达有效执行的命令。
“领导”的特质
我认为“领导”应具备下列特质:
(一)领导是登高一呼
创业者经营企业就是站在领导的角色,看准市场,做好决定之后,就下达朝目标前进的命令。因此,集中产品策略(focus)和持续拓展经营(persistent)一直是趋势科技创业以来的经营路线。
全球软件巨擘微软成功的原因有许多,但其首席财务官(CFO)科纳斯(John Connors)在接受采访时特地指出,“Microsoft persistent”是成功关键。微软出新产品时,其1.0版可能臭虫(bug)既多,产品也是失败的,但它继续研发、改善,并推出2.0版,结果可能仍不叫好,市场依旧打不开,它还是坚持继续研发改善,推出3.0版,终于成功攻下市场,叫好卖座,这就是持续拓展经营的最佳示范。因此我们可以预见微软的X-box也将遵循此“Microsoft persistent”的模式,终将竞争对手击败,站上市场的顶端。因此,“领导”必须预见市场,登高一呼,然后集中产品策略,进而持续拓展经营,这也是趋势科技自创业以来登上世界舞台的经营法门。
(二)领导是不断沟通
身为领导人,最重要的任务之一是沟通。要无数次地与直属的经理人沟通,确定领导人的信息(message)和公司的期望(vision),可以有效地传达到每一层级的管理和基层人员,包括最接近客户的市场业务人员和技术支持人员,这是最具挑战性的任务。因此一个具有沟通能力的人,是有着难得特质的好人才。
(三)领导是充分授权
“管理”是用“命令”(command)的方式,赏罚分明地治理公司。但“领导”是用“授权”(empower)的方式,让经理人甚至员工觉得被充分授权,而对工作产生热情,积极,进而能够充分发挥自我潜力,企业整体即能够产生良性循环。
现代CEO的主要工作
如何管理一个国际团队?诀窍在于“领导”,而不是“管理”。我认为现代CEO的工作主要有三项,其一,找到一个能够在特定的商机之下实现致胜策略、看得到机会的人才;其二,找到对的、好的人才加入团队;其三,建立一些衡量业绩的工具、方式、交叉审核(Matrix)等等,如趋势科技利用PDP(Performance Development Process,工作发展计划)、PRP(Performance Review Process,业绩表现规划),让每位员工知道自己努力的方向。通常只要目标建立得清楚,聪明的、有潜力的人就能够在对的环境,利用对的工具,被激励并开发出自己的潜在能力,毋需告诉他们如何去做,就能够自己发挥。
此外,领导者的个性会影响企业的发展,是什么样的人,就会创造、领导出什么样的公司。我的体悟是“Be the best part of yourself”,要让自己(领导者)很自由、很自在,懂得而“顺其自然”(let go),因此,当我在谈判和结盟的时候,都秉持着“No deal is better than bad deal”的理念——不要自找麻烦,不要一厢情愿,不要患得患失。有了这种态度,处理事业或面对任何难关,自然都能轻易化解。有人问我经营企业最困难的事是什么,我想就是请业绩不好的员工离去以及聘任到不胜任的主管了,除此之外,我快乐满足,觉得领导趋势是“日日是好日”。
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