出路三：跻身权力层

　　每个职业经理人都非常清楚，在企业里，谁拥有权力，谁就控制全局。经理人只有占有相当份额的股份，才不会总是被动和受控。当畏惧创业的艰辛时，一些职业经理人便积极谋求股份，跻身权力层。

　　很多企业主也将股权作为对职业经理人重要的诱惑和激励。比如李书福，拿出40%的股份分给管理层。还有相对开明的企业主给予经理人足够的信任和权力，比如在格兰仕，虽然老板梁庆德拥有绝对的控股权，但是他却极力淡化资本的作用，提倡“格兰仕搭台，人才唱戏”的理念，给经理们以舞台，让他们尽情地发挥自己的才干。

　　但是资本显然永远不会放权，他们给予经理人的，总是在控制之内，没有足够股份的职业经理人很难做到像杨元庆那样对联想有绝对的控制力，因为尽管杨元庆持有的联想股份并不多，但公司处处弥漫着他的作用和影响，这使得他可与之抗争。

　　让优秀的职业经理人成为企业的股东，使双方由打工关系变为合作关系，是职业经理人发展的新方向。但同时也要看到，一个拥有公司股份的职业经理人，他自己必须明确分清自己的双重身份。作为股东，他有权享有股东的一切权利；而作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。只有董事会有决定权，这是现实。

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