二、以会促团，建立企业团的科学运行机制。为延伸团的工作手臂，完善团组织科学的运行机制，我们在企业中积极推进“以会促团”工作，指导和组织企业团委根据企业特点建立各类青年协会，在团组织的领导下，把团的运行机制与协会运行机制有机结合，建立了一整套科学的企业团的运作机制。一是建立企业团的工作体系。在“以会促团”工作的推动下，我们与企业团组织共同研究、构建学习型、科研型、管理型、技能型、综合型等多种类型的企业青年协会，最大范围地把企业青年吸纳到团组织周围，形成了以团组织为核心，以各类协会为外延辐射的新的工作体系。建华工业公司团委成立了“青年工作委员会”，由主管书记挂帅成立青年工作委员会领导小组，在分厂设立由分厂书记负责的委员会分支机构。黑化集团团委成立了“青年学习发展贡献委员会”，由公司董事长兼总经理的企业老总做名誉主席。车辆集团团委成立了“青工技能促进会”、“青年科技工作者协会”、“青年管理者协会”三个协会，并建立了协会活动的俱乐部。二是完善企业团的工作制度。建立了团会互动的工作整体推进制度。我们加强企业各级团组织建设，特别是基层团支部建设，坚持“三会一课”制度、工作反馈制度、工作责任制度，促进团的工作稳步推进。在此基础上，我们发挥青年协会调动广泛的优势，依托团的组织基础建立公司、分厂、工段（班组）三级组织机构，把有关部门和分厂领导纳入协会之中，充分调动他们的积极性，形成团的工作团组织层层推进，青年协会层层辅助落实的整体推进制度，使青年协会成为团的力量有益补充。青工技能促进会，就是由车辆集团建成的总公司有联合劳动、教育部门的培训园区、分厂有“导师带徒”的培训基地，工段有坚持“练功日”制度的学练小组，每个环节都是由团组织牵头推进，使团组织成为企业中心工作的重要推动者。我们完善企业团的工作评价制度。出台了《XXXX市企业团的工作目标考核办法》，根据企业青工技能提升情况、青工培训工作情况、文化活动开展情况、围绕企业中心完成工作情况等方面进行目标考核，各企业团委和青年协会逐级量化目标、逐级建立考评制度，与年底评优、个人奖励相挂钩。车辆集团公司开展的共青团CIS建设活动，提出了理论、行为、视觉三个共青团识别系统，逐步规范了团的组织、工作、学习等56项制度。三是探索企业团的工作方式。在组织上，我们由“突击型”向“常规型”转变，从企业所需、青年所求、团力所及出发，选好项目，坚持长久，形成系统、规范的工作体系；在形式上，由“集中型”向“集中分散型”转变，提倡开展小型业余、灵活多样、富有实效的活动，更好地调动基层团支部、团小组和工作骨干的积极性；在服务上，由“被动型”向“主动型”转变，切实把维护青年利益、满足青年需求、促进青年成长作为团组织服务青年的核心内容。

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