用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才”，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和“量才”。

　　1、用人三方式

　　（1）利用的人

　　人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征：

　　A、授予的职权十分有限，不会影响大局；B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限；C、一般很短，期满需要重新任命；D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用；E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用；F、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。

　　（2）使用的人

　　作为管理者，当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色：

　　A、达到70%以上的员工都是被使用对象；B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度；C、在一般情况下，对被使用对象具有宽容的态度；D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。

　　（3）重用的人

　　重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备，品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否，通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：A、信任度最高；感情因素居主导地位；B、在动态过程中保持较深的理解程度；C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性；D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。

　　2、不可重用的四种人

　　有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用，不可轻易重用。

　　（1）投机者不可重用投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。这些“淘金者”往往以另谋更好的职业为由，而对当前诚聘他们的企业施加压力，以使该企业管理者给他们以晋升或增加工资的机会。他们谋取、要求和利用“被其他企业录用”等理由，来加速他们在原企业的获得更多利益。

　　（2）自命不凡者不可重用这种人根本不法容忍别人的建议或想法，对于这种自命不凡的人，高高挂起的心态只会引发人际关系的危机，对这种人的解决方法，最好是让其尝试“独担大旗”或做一些只有他自己看不起自己事情。

　　（3）权利者不可重用权力欲望过强的人浑身上下都散发着控制不住的野心。时时刻刻不忘在别人面前显示自己的能力。这种人会以能力作为筹划，不择手段地向上爬，不达到目的暂不罢休。这种人在工作中往往不利于团结，常常会带来负面的影响正常的工作秩序。

　　（4）虚荣者不可重用虚荣型的人渴望自己是权势者朋友。这种人喜欢自向吹自擂，缺乏实干精神，只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有权力者的关系。实际上，这种人目的仍然会使出浑身的解数，使人相信他是做什么职位的“好材料”。实际上，其能力更多的是水份或只会信口开河的言词罢了。

　　「提示」

　　对企业来说，如何把握要用的人与不重用的人，不仅仅是人力资源部门提供参议的责任，关键是从品格与能力上评估，以业绩与人际上衡量，找到校对的事实和利于团结的理由。

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