许多人总是习惯于消极的自我暗示，即使在商界精英的经理人中，也不乏其人。

　　人非圣贤，即使是经理人，改变自我意识，由经常进行消耗的自我暗示转变为自觉地坚持积极的自我暗示，也不是一件容易的事。因为经理人的自我意识不但会受到来自家庭、社会情感等因素的影响，还有关于企业运作的诸多因素的影响，这些因素不仅变化奠侧，而且持续存在，因此，作为一种情商特质的塑造也就不可能一蹴而就。

　　影响经理人的自我意识主要有下面几个方面：

　　如何评估自我情绪与品质

　　如果认为自己企业条件很差、设备简陋、负债太多，并害怕承认，力图掩盖，当然就会影响自我认识，对自己的评价偏低。如果能充分认识自己的优点和潜能，并充分表现自己的优点，开发自己的潜能，又不想掩饰自己的缺点不足，那就会在别人的尊重与认同中顺理成章自我评价较高，乐观自信甩掉包袱，也就能轻装上阵。

　　为企业选取什么样的目标、品质标准

　　作为一名经理人，如果自我期望和要求现实得当，就会总感到志得意满，乐观自信便可唾手而得；但如果对自己的目标选择期望标准过高，不但会感到力不从心，还会悲观失望。因此，只有从实际出发，对企业予以规划，对运作模式进行合理设计和选择，才会产生积极作用。

　　同行业的自我定位

　　激烈的竞争环境，使经理人在各自企业发展过程中，将企业被迫性带入相对立而存在、相斗争而发展的境地。做"龙头"的压力和梦想也是经理人的又一条心理绳索。

　　对企业的归属感

　　一个经理人如果发现他自己所属的群体、企业的自然环境，尤其是人文环境较为优越和可依靠，微不足道的自我便会增强信心。反之，若居吴思蜀，对其企业理念与现实产品产生排斥与不认同感，那么就会感到平庸而虚弱。

　　如何看待企业发展现状

　　一个企业，成功令人鼓舞，失败令人悲观，这自在情理之中，尤其对于经理人的自我意识有很大的影响。自然，这会延伸至成功或失败所引起的对经理人自己产生的或褒或贬的影响。

　　自我设障

　　◎自我贬低。作为经理人，如果个性弱化、观念守旧，使自身总觉得贬低自己总比自信自爱更保险，似乎可以避免自高自大之嫌。一些经理人总是自我确定为：我胆子太小，我记性不好，我不敢冒险，我水平不高，我总怕说话说不好……起初也许是为厂表示谦虚，不过是嘴上说说，但久面久之，便成了一种思维定式，坦白讲，作为经理人，此时你的事业生命已处于瘫痪状态。

　　兵无将不立。企业经理人自我贬低，只能给企业酿造一幕悲剧，大多破产或重组另嫁。身为经理人，如果他给自己全身都贴满无能的标签，总是蹑手蹑脚走进自己的办公室，像一个无足轻重的人那样立身、行事、处世，那么他给人的印象是他并不了解自己、相信自己，自然也就难以带领团队左冲锋陷阵，甚至军心涣散，得不到基本的认同与尊重下的支持。

　　◎自我否定。经理人第一天敌就是自我否定。因为这会令其烦躁、消沉，对企业管理呈现一种情绪化倾向，在商场如战场的大环境下，失去基本的逻辑常理而犯兵家大忌。如果经理人常对自己说：可能不行吧，万一失败怎么办？这种自我否定往往使事情朝着他们设想的不利方向发展，这也是一些经理人常叹希望落空、担心不能兑现的原因。

　　正因为经理人的自我意识要受到以上这些因素的影响，所以他们更有必要把成功心理所包括的各个方面的思想内容相互联系，融汇贯通，才能领会乐观自信的精神实质，并应用到企业运作与管理的具体实践中去。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧