平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正负责任地、保质保量地做好自己的工作。

　　执行不是万金油

　　当“执行”成为时尚名词的时候，领导们仿佛从茫茫领导误区中找到了希望的曙光，以为绩效不断下降的趋势和现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。其实，任何一种理论都不能解决所有问题，更何况于“执行”这两个字。企业管理专家余世维，一向是根据经验讲述案例、指导具体操作的中国最受欢迎的培训大师。最近根据余世维的培训材料结集而成的《赢在执行》一书，也是一本指导中国企业的管理层具体如何执行的可操作性的“教材”。按照余世维的观点，现在中国企业的管理层没有能真正做到在公司形成“执行文化”，一个重要的原因是没有能够意识到“执行”是存在于每一个层级上的问题，而更加重要的是：执行要从领导做起。如果在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。因此，余世维认为，执行力不佳不仅是基层员工的问题，而是每一层级的问题。我们不要再互相埋怨执行力差，而应该首先问问自己：我保质保量地完成了自己的任务了吗？在我这个环节和阶段，我做到一丝不苟了吗？在《赢在执行》的一个部分中，余世维指出了中国企业领导的6个执行误区，不想办法走出这些误区，执行只能停留在嘴上。

　　中国企业领导的执行误区

　　第一是对执行的期望过高，企业领导不能以为绩效不断下降的趋势和现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。第二领导们常常片面理解了执行，并没有告诉员工执行的意义和价值，更没有告诉员工如何执行，而仅仅强调结果。第三个误区是仍然保持原来的管理方式，习惯性思维主宰了他们的工作行为。第四，有些领导对执行者的执行成效缺乏了解，没有及时建立完整的考核体系和明确的考核标准，整体管理跟不上，因而导致针对执行成效的激励失效。第五，有些领导没有及时完善内部用人机制和人才成长机制，企业内部仍然存在用人惟亲、用人惟资历和用人凭感觉与交情等问题，这也给执行者带来了负面的影响。第六是企业领导没有把执行当成一场真正的“革命”。执行的真谛是人的思想和行为根本上的变革，要提高整个企业的执行力，就必须从整个企业文化、组织架构和人员调配等各个方面来一次根本性的变革。

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