刘建森非常享受他目前所在的位置。“这个工作很适合我，能发挥所长，原来的精力也没有白费，一切都用上了。我既有管理的经验，也知道信息化能做哪些东西。”刘建森说。

    徐工集团是一个赛马的舞台，他是目前为止飞进徐工职位最高的一位高管。

    从上市公司总裁、创业公司的一把手，再到一个大型国有企业的信息化与管理部长，这其中的转换，刘建森觉得没什么。因为领导给予他工作很大的支持，而有关信息化的发展战略，他又有自己独立的空间，可以自行决定。

    “以前当总裁，也需要和人商量，并非独断专行才是好。只是那时候更觉无依靠，孤独感更强，会有一种高处不深寒，什么事情都要拍板……现在也需要拍板。多数时候是拍板，多数时候是建议，实在不行，还可以往上面递，这感觉不是很好吗？”他是阳历3 月20日生日，双鱼的尾巴，白羊的头。一边是浪漫敏感，一边又极具责任、事业心重。

    他有什么不一样的管理哲学？“管理就是沟通，沟通就是管理。纵坐标是沟通，横坐标是平衡。”这种平衡是一种心智，平衡资源的能力。在他看来，好的管理者应该具备三个素质，首先是勤奋，其次，要有概念、抽象的判断能力，再次就是要果断。“譬如我，就非常果断。”他用手指自己的脑门，很是得意。

    要是与领导意见相左怎么办？按领导说的办。“跟领导意见不一致还墨迹半天，最后还是没效率。”他说。

    他是一位久经市场考验的职业经理人（当然，他也是创业者）。他在加入徐工集团之前，其实已经作了“不成功则成仁”的心理准备。要是信息化实施最后失败了，老板不满意，那就没有了价值，只好一张辞呈走人。所幸的是，徐工集团的信息化做成了一个样板工程。

    刘建森来徐工，就好比回国有企业这个老家，既是职业经理人，又有点主人翁的感觉，这感觉挺好，很像一家子，少了孤家寡人的寂寥。

    空闲的时候，刘建森会旅游，玩摄影。他是一对双胞胎孩子的父亲，四十来岁的他，孩子很快就要上大学。平时，夫人陪着孩子在江苏泰州念书，父母在河北沧州老家。一有空，他们就找机会聚到一起，父亲、母亲、夫人、两个孩子还有他，一起玩。

    父母、孩子还有家人，是他获取力量的源泉，平时陪伴他的玩具只有一部相机，还有黑莓。最近又添置了一部iPhone. 他说搞IT的，自己落伍了，也不称职。

    刘建森喜欢阅读知名企业家的传记，还有一些管理大师的文章。杰克-韦尔奇（Jack Welch）、哈罗德。孔茨（Harold Koontz ）、菲利普。科特勒（Philip Kotler）都给予他很深的印象，深深地影响到他。他是天津大学的学士、清华大学MBA 硕士、南京大学的博士，几乎5 年一次大的学习与提升。现在，他又参加了长江商学院高级经理人培训班。这是徐工集团内部组织培养的高级领导人培训班，共有30余人参加。刘建森在此之列。

    刘建森业余也给朋友一些MBA 面试辅导，教他们一些管理ABC 基本常识。此前他还是清华大学MBA 面试官呢。

    男人的一生就是在战斗。告别他的时候，他正拿着网上打印的一堆地图，上面勾画了此次北京之行的起点与终点。

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