杰克·韦尔奇说，“领导力比战略更重要”。杰出的领导者能够改变世界，改变历史，把企业带向成功。“中国企业应该把领导力培养当作首要任务，领导力是一艘船的船头。只有船头才能担任破浪的职责，也就是实现业务的突破。”世界著名的高管辅导大师罗伯特·哈格罗夫先生日前在中欧国际工商学院举办的“中欧高层管理论坛”上发表演讲时这样强调，他同时指出：领导力不是培训出来的，要靠实践锤炼。

　　领导力改变世界

　　什么因素会导致世界的改变？罗伯特·哈格罗夫认为，是领导力。所谓领导力，就是影响他人的能力。“正是毛泽东的正确领导，才使中国走向新社会；正是丘吉尔的坚决，才使英国挺过难关，迎来二战的胜利；正是甘地的不懈斗争，才使印度摆脱殖民统治”。

　　对于中国今天的成就，罗伯特·哈格罗夫表示由衷的赞赏，但同时他指出，中国目前也面临着挑战，这些挑战诸如GDP每年要保持适度增长、中国银行体系需要变革、环境污染等等，这都需要依靠高水平的领导力发挥来加以应对。对企业来说，领导力的作用更是不胜枚举，而对一个人来说，如果你有更杰出的领导力，就会有更美妙的世界。罗伯特·哈格罗夫欣赏管理大师JamesMacGreggorBurns的一句话：领导力可以创造社会经济的大变革。“如果使卓越领导者人数增加，那对世界、对国家、对企业意义有多大呵。”哈格罗夫说。

　　要变革型，不要交易型

　　许多人认为拥有了权利，就能发挥领导力。而罗伯特·哈格罗夫说：领导者要有个人野心，但更重要的是要敢于梦想，并付之行动，做出变革。大多数人面对机遇视而不见，心里虽有想法，但最后还是原来干什么还干什么。领导者却不同，他有梦想，并激发出来，看得准机会，而且他（她）的行动是为实现集体的目标，而非玩弄权术。

　　“现实中有两种领导，一种是‘交易型领导’，另一种是‘变革型领导’”，罗伯特·哈格罗夫说。许多

　　CEO没有自己的立场，只会接受现实，他们只是完成交易，并不对增加公司价值感兴趣。而“变革型领导”却为多数人送福祉，带来积极的、不退步的而且持久的变革。“光以这点衡量，希特勒就不是个领导者。而中国的崛起正是邓小平站出来说：要把经济建设放在第一位。”罗伯特·哈格罗夫评价道。他强调，真正的领导力是把那些看起来不可能实现的东西作为目标的。“如果你是拿可预测的业绩作目标，实现起来难度并不大，那么你的领导力就很成问题了。”

　　寻找最热望的愿景

　　有变革就一定会有阻力，而且是把看起来不可能实现的东西作目标，困难自然更大。罗伯特·哈格罗夫提供的建议是不受挫折干扰，“一定要做对公司提升价值有用的人”，同时“必须懂政治”，比如上司反对你的方案时，你不应该选择放弃，而可以今天说服20%，明天争取说服80%。对困难不要故意躲避，而应该正面接触它，拥抱它，与上司建立起良好的关系。

　　许多专家讲解领导力，通常是列出多项领导者必备的素质技能，然后让大家对照着找差距。而罗伯特·哈格罗夫却认为提升领导力既然是图谋变革，那关键就是要打破你的思维定势，你应该想想你到底希望作什么样的变化才会使你觉得成功？你制胜的法宝在哪里？然后找出受限制的原因。罗伯特·哈格罗夫在这里强调：你要找的目标应该是你自己最有热情去达成的愿景。

　　领导力在实践中炼成

　　“真正的领导力是培训不出来的”，罗伯特·哈格罗夫说。他认为，参加

　　MBA学习、参加培训都有必要，但那只是传授知识，打个基础，领导力最终是要靠在实际工作中形成和表现出来的，只有实现了业务突破，才算是真正具备了领导力。

　　正因如此，罗伯特·哈格罗夫倡导和推行的是“辅导”———“我们参与到辅导对象的工作中去，和这些高级管理者维持至少一年关系，一个星期碰一次或几次头，一起帮助制订目标，一起寻求业务的突破”。有人疑问的是罗伯特·哈格罗夫怎样在自己不熟悉的行业“指点江山”，罗伯特·哈格罗夫指出，其实

　　CEO们最普遍的问题是有“盲视”，看不到别人的想法，辅导者的责任就是让他们看清这一切。而有了新的认识，领导力就能跨上一个新台阶。

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