为什么领导越当越累，管理越管越忙？很多领导者发现在管理职位上，随着时间和经验的增加不但不觉得轻松，反而越来越累越来越忙。

　　这除了和公司的期望、业绩增长要求和自我加压有关外，下属的支持和配合也是一个重要因素。

　　这里我们从管理者自身的角度讨论一下作为管理者，如何使得你的下属信服，从而乐意为你全心全意的工作。

　　己所不欲，勿施于人

　　很多管理者有意无意的把自己的喜恶施加于他的下级身上，而常常自以为是所谓的领导风格。比如制定了考勤制度，却把自己列为特殊对象；制定了项目流程，往往第一个破坏的人就是他自己；制定了周报制度，几次以后连批复都没有了只签了字表示看过；心血来潮承诺的事，又因为心血来潮改变了；兴冲冲的搞出一个规章制度，没多久有兴冲冲的废除或者兴冲冲搞了一个新的；信誓旦旦的制定了一个年度销售计划，分配到下属，没几个月发现实际销售情况相差甚远。

　　这种随心所欲的做法其实在很多管理者身上都能看到，甚至那些经过正规专业培训的高级经理人。这固然和人的本性和中国的传统行为方式有关，但作为管理者应该尽量避免这点。自己如果不能做到的，就不能要求自己的下属去做，自己如果不喜欢的，别强迫你的下属去喜欢。

　　个人行为和组织行为有些时候是很难分清的，组织影响着组织中的人，而组织中的人也影响着组织。所以管理者在拟定计划、制定决策、执行任务的时候，应该注意“己所不欲，勿施于人”，如果你自己都无法坚持下去的计划，别让你的员工去做了，不管那个计划多么伟大可行完美。因为你是这个计划的真正执行者，员工是你在你的执行下的执行。比如你带着一群人长跑，你跑了一半就跑不动了，难道你还指望员工继续跑下去？很多领导看着别的公司的制度好，别的企业的模式好就拿来用，其实自身还没达到能用好制度好模式的水平，自己都用不好怎么让员工去用好？不是所有的好的东西都是适合的，只有适合的东西才是有帮助的，否则就是空谈瞎谈乱谈。

　　但对于积极先进而且适合的东西，对于组织有帮助的思想和行为，管理者需要去学习提高，从而带来整个组织去提高。这样才能“己所不欲”的越来越少，“勿施于人”越来越多，员工对你的信任会使你的工作越来越轻松。

　　自立立人，自达达人

　　很多管理者越管越累的原因之一是害怕失去自己的领导职务和权力。害怕失去就表示对组织下达的目标没有完成的信心，没有信心就自己一个人忙死忙活而不放心给下属分配任务，不放心下属自己就越累，自己越累就越怀疑自己的能力，怀疑自己的能力就开始对上级的目标表示疑问，对上级的目标产生疑问就对自己能力是否适合自己的职务产生怀疑，越怀疑就越没信心，就开始指责下属不努力，指责上级不公平。而当他指责的时候，实际上下属也在指责他。

　　管理者也是从下属开始做起的，做到管理这个位置是经验、能力、努力的结果。这是个“自立”的过程。

　　从一个小主管到大经理，除了自立的过程，更多的是依靠下属的努力工作，不断的突破目标，凭借优秀的业绩证明提升自己，这不是一个人的成绩，是他和他下属整个团队的成绩。这是个“立人”的过程。

　　这里有二层含义：“已欲立，先立人”。立人是基础，自立是目标，要想自立，先要帮助别人立起来，所谓水涨船高就是这个道理。“欲立人，先立己”想影响帮助他人，自己先要自立，要有足够的实力。这两层含义是相互作用的。

　　运用在管理上，就是一个“自立”和“立人”共同使用的过程。管理者要不断提高自己，就要不断学习，不断总结，善于听取下属的意见，勇于改正自己的不足，这是自立；作为一个管理者仅仅是自己做好是远远不够的，要你的下属你的团队一起做好才能达成设立的目标。这就需要管理者教育培训下属，指导下属如何更好的工作，把自己的经验无私的传授给下属，让下属也不断提高，不断改进。这就是“立人”。当你的下属都达到你的实力，你自然就轻松了。

　　同样“自达达人”也是这个道理。

　　当然，在这里我所说的“自立立人，自达达人”，不是拉帮结派在公司内部搞团伙，搞独立，而是以公司利益为目标的互助提升过程。

　　还有一点就是学会做刺猬，这是管理法则中的“刺猬法则”，即管理者和下属是有必要保持一段距离，才能更好指挥监督下属的工作，走的太近的话，惩罚性的管理就做不好，而且个人情感因素会使得管理变得更加困难。

　　上面所说的只是一些概念性的东西，但我想对于一些刚刚从事管理职务的朋友可能有些帮助，即使没有帮助有点启示，也是好的。管理不是一些空洞的理论，而是是实实在在的实践。

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