在给一家企业做培训的时候，人力资源经理反映员工对工作热情不高，散漫拖拉。我反问他，你们老板也不管管。他脸上露出苦笑，告诉我，老板很忙，那有时间管这些事。我很奇怪的问他，老板不管这些事，管那些事。人力资源经理更是坦然地告诉我，他有很多事，跑客户，联系合作伙伴，跑资金，招聘，跑项目，做产品、工商局、银行——。难道你们没有营销部、人力资源部、项目部、产品部、财务部——。那老板为什么还干这些活。不是老板愿意干，以前很多工作也交代下去可是不是干不好就是拖拖拉拉。很多重要的活，老板干脆自己干。

　　我在给很多企业做管理顾问的时候也发现了很多类似的问题。给一个明确的定义就是，雄心勃勃，一片混乱。在总裁班的课上，作为老师我也问过很多企业老总，你们为什么不管管？总结总裁们的答案大约有两个方向。一是没有那么多精力去管，也管不了这么多。二是反正企业也赚钱，浪费一点也无所谓。

　　我真搞不懂，这些总裁们到底怎么想的？作为总裁，你的职责是当然是保证通过企业正常的运营得到发展且盈利。但是，你的职责不是作为市场营销的预备队，更不是一个项目的负责人。如果这个项目一直是你亲自做的，就把所有所有流程写下来复制给员工。如果你做不了或者没时间就请专业人员给予培训。即使做不好，只要不要了企业的命，也要让新人尝试去做，总得有个成长的过程。就像当初我们的成长过程一样。我也应该为此买单。因为你选择这个人，就是要选择企业发展，企业发展就是要付出合理的成本，承担相对的风险。如果，你一直不撒手企业何时才能强大？

　　莫让个人英雄主义影响企业的发展；莫让小农意识成为企业管理的主角；莫让莫让老板累死员工闲死！

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