事实上，用好运气的赌徒来形容夏普并不恰当。因为早在1985年，夏普就启动了新生活人类战略。这个战略是将目标定位于新生活人类（1954年以后出生的人群）的商品战略。这个时代的日本人，少年时代是美军作为占领军驻扎日本的时期，青年时代遇上动荡的60年代，在思维价值取向上比传统的日本人更接受西方的文化判断，追求自我个性。

　　夏普为了迎合多元化用户的价值观，还设立了生活软件中心。它是一个以新生活人类的生活信息为主收集和挖掘需求，与事业本部合作开发，最大限度地接受各种信息商品的业内第一个组织。

　　夏普相信，液晶是传达这种理念的最为合适的硬件载体。从1991年开始，夏普在3年的时间里对液晶累计投资6.4亿美元。液晶产品本身的技术升级也已经促使液晶应用到电脑显示器等诸多方面。

　　垂直整合还是水平分工

　　夏普希望能在液晶行业实现“强者恒强”的马太效应，就要重新审视自己的液晶产业链布局。事实上，夏普的策略已经相当明显。尽管已经是液晶的领军人物，但夏普身后仍然有三星、LG、飞利浦等众多竞争者。夏普要集中自己的资源，依靠不断的技术升级甩开竞争对手的紧逼。与此配合的是夏普整合自己的产业链位置。

　　夏普开始进入液晶上游的面板生产。夏普在液晶技术上的多年技术积累终于开始爆发，2004年1月，当时全球最先进的夏普第六代液晶屏工厂正式投产；紧接着应用新技术的G系列液晶电视全球上市，并借此获得美国NTA2004年度艾美奖。

　　而借由上游原材料的优势，夏普很快推出了622万像素超清晰45英寸液晶电视，打破了液晶电视无法超过40英寸的业界坚冰。目前，夏普投资14.7亿美元的第八代液晶生产线已经破土动工，预计明年开始量产。夏普表示，投产后成本要比其他使用第五代、第六代甚至是第七代的亚洲同业更节省。

　　几乎是与此同时，日本媒体报道称，夏普正在考虑退出全球的通用型显示器市场，“液晶面板的利润比液晶显示器还高的情况下，夏普液晶策略开始发生转变，2004年底提出专注于一大(液晶电视)一小(手机、游戏机等)的市场战略，尽可能避开竞争激烈的液晶显示器价格战泥潭。”夏普公司如是表示。

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