夏普还宣布收购富士通薄型液晶面板子公司大部分的股权。夏普中国一位发言人透露，此举有望提高夏普相关技术的开发效率和规模效应。

　　一向低调的夏普正在慢慢转入攻势。希望退出液晶显示器的夏普，却在液晶电视上开创了另一片蓝海。截至去年底，夏普在全球实现产销液晶电视500万台，占同期全球液晶电视总保有量1440万台的34.7%。

　　分析师们表示，液晶电视市场的发展趋势，即只有拥有核心技术和生产专利才能拥有市场的主导权，成为最具竞争力的品牌。夏普研发投入之巨在历来重视技术开发的日资企业里也是少见的。关于液晶的专利技术中，夏普拥有量名列世界第一，远远超过日立、松下、飞利浦等企业。

　　而现在夏普的最大问题已经不是能否把液晶电视的价格继续降低，而是使液晶电视真正成为替代普通彩电的主流产品。这只是时间的问题。

　　让创意具有破坏性的三个石蕊实验

　　一项技术会向什么方向演变？将被如何采用？是否可以达到规模化？这些问题让世界各地的经理人夜不能寐。克莱顿·M·克里斯坦森与迈克尔·E·雷纳在其合著的《困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略》一书中提出很少有某种技术或产品创意天生具有破坏性或维持性。管理者必须有意识地管理塑造过程。

　　你可以通过第一个石蕊实验来确定创意是否具备新市场破坏的潜能；第二个石蕊实验研究的是低端破坏的潜能；一旦创新通过了新市场或低端测试，还要进行第三个石蕊实验。

　　实验一（需至少满足一个条件）

　　1.是否存在这样的人群，他们过去由于缺少必要的资金、设备或技术来亲自完成某件事情，因此只能要么完全不去做，要么必须花钱请有更多专长的人士替自己完成这些工作？

　　2.为了使用产品或服务，消费者是否必须到一个不方便的、集中的地点获得自己需要的东西？

　　实验二

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