当企业做大到一定规模后，企业主如何对待为企业立下汗马功劳而现阶段却因管理跟不上或观念跟不上或斗志逐渐消失安于现状的老员工？

　　华乐集团人力资源部这个问题，实际是一个普遍存在又很复杂却不能一概而论的问题。首先必须弄清这种表象的潜在因素，必须从两个方面认真分析，一个是企业主即股东的观念，一个是老员工即职业者的观念。

　　正常企业管理中的人力资源问题，却冠以封建时代争权夺印的“杯酒释兵权”的诠释。无论“杯酒释兵权”这个概念或理念出自于哪一方，是股东或职业者或二者皆有，实际都反映出我国现有的大多数民营企业，在企业管理理念和公司概念上，仍处在低级的认识水平上，都面临着正本清源式的更新。办企业、做公司，不是打江山坐皇位。

　　公司的生存和发展高于一切。股东不必为处理人事问题有道义上的歉疚。

　　“为企业立下汗马功劳”是公司所有员工应尽的义务，只要企业为此付出了合理的报酬和奖励。

　　1. 对待这类老员工还必须通过认真分析，确定是否是可以再培养和提升的可塑之才。

　　2. 公司必须形成优胜劣汰的用人机制，必须在用人的制度上充分体现公平、公正的原则，同时形成有效的人力资源管理体系。

　　3. 无论新老员工，只看他的现实工作实效，是否有利于公司的发展利益，如果是有损于公司的发展利益，无论是谁都必须让他“下岗”，如果他下岗后，能深刻认识到自己的问题所在，能够重新学习，更新观念，精神焕发了，斗志昂扬了，企业可以根据他现有的能力重新任用。这样一来既可以化解人为的矛盾，又可以为企业节省大量的人力资源费用。

　　4. 企业主对公司概念一定要清晰，一定要有沟通的意识和能力，真诚的对待老员工，多对话，多交流，多关心，多激励，以诚相待，以理服人，发现问题要及时处理。这样才能避免“杯酒释兵权”的负面影响，在企业中蔓延；避免企业主正常解决人力资源管理的问题，还落得“不仁不义”的失道遭遇。

上一篇 : 叶檀：纸币泡沫推升金价             下一篇 : 巴氏灭菌机 巴氏杀菌机如何杀菌？巴士灭菌