作为一位半导体的研发工程师，许冰涛却站在驾驭行业全局的高度，规划着自己的职业人生。

    半导体工程师的职业习惯，让许冰涛在采访过程中，忍不住把眼前采访用的录音笔进行了一番技术解构：“其实用的仍然是最简单的半导体技术——VOICE、AUDIO、加密、存储……”

    但当他谈到对于工作的选择，谈到15年中从一名纯粹的工程师成长为半导体工程师团队的管理者，那份笃悠悠的坦然和自信，却自然而然散发出来。

    路线图的秘密

    许冰涛的第一份工作是在新加坡IBM公司硬盘部门。而目前在英飞凌的工作是他职业生涯的第二份工作。

    从IBM的硬盘部门转到西门子半导体部门（后独立称英飞凌）。看似是相近行业的转换，其中却包含职业的转型。

    IBM新加坡公司规模较小，很多工作不可能独立完成，需要把总部的技术移植到新加坡。从多方面考量，公司认为许冰涛是有潜力的员工，他被送到IBM美国总部工作和培训一年时间。

    许冰涛来到了最接近技术核心和管理核心的地方，同时，也是最接近本真信息的地方。因为他看到的不是一个区域或者一个国家的公司规划，而是看到了公司的全球规划，“离核心越近，你的信息就越精确，你的判断就越全面，你就能做出一些准确的预测，就越清楚企业的发展战略，知道它的未来在哪里。”许冰涛说。

    通过一些信息的收集和判断，许冰涛忽然发现IBM并不想在硬盘业务有更大的投入，或者说，尽管IBM在这方面有着很好的市场优势，但种种迹象显示IBM已经志不在硬盘业务。

    迹象很明显，例如，大公司在做某项产品时，总归会有Road Map（路线图）规划未来3～5年、甚至五年以后的计划。“假如某项产品已经没有了Road Map，那只能说明这项业务已经在公司里做到头。”从技术层面来说，做硬盘业务至少需要三五年的产品计划，知道接下来三五年内做的两三个产品的工艺，要面向的市场，要是迟迟没有出现这些东西，可想而知这项业务的前途。

    判断在一年以后得到了证实。一年后，IBM把硬件业务卖给了日立。此时，许冰涛已经加入了西门子半导体。也正如许冰涛的判断，1998年加入西门子半导体部门时，自己赶上了半导体的第一轮高峰——2000年半导体行业迎来了它的高峰。

    从行业角度规划

    作为在海外工作了15年的半导体高端人才，许冰涛有机会在国内也获得不错的工作机会。但许冰涛说，能接触到半导体专业领域内最核心的技术，是他仍留在新加坡的原因之一。半导体虽然是一个非常国际化的行业，但在一些国家，仍然存在着壁垒，使得核心技术不能进入。“当然作为专业技术人员，我希望做系统集成，而不是论证某项技术是否正确。我更喜欢做从无到有的创意设计。”这是一名技术人才的天然追求。能否获得这样的一个工作环境并获得好的发展，是其对一份工作的考虑重点。

    这份担忧源自技术专业人才对于技术追求，“IC是知识产权保护非常重视的行业，想要接触到最尖端的技术，势必就要考虑你工作的环境是否能提供。”

    本科清华，研究生在科大，毕业后没有在国内发展，而是被猎头挖去了新加坡。这是一个非典型的半导体工程师的个案，许冰涛承认，择业之初，更多的是考虑薪酬、职位和公司，而现在，已经成家立业的许冰涛，站在半导体行业的角度上，考虑问题显然更为长远。“对于工作地点，除了考虑生活因素之外，政策的长期性和连贯性，直接影响到自己做职业人生的长期规划。”

    你要让别人舒服

    技术不是问题，除了技术之外，影响职业发展的因素还有很多。一般公司都有两条职业发展路径，一条是纯技术的，一条是管理路径。即使纯技术的职位，到一定阶段，假如没有很好的沟通能力和展示能力，也不会有好的发展。这就是所谓的“推销”技术。

    作为60年代生人，虽然有着扎实的专业技术功底，许冰涛却存在沟通能力的瓶颈。“在公司里，有各种展示平台，各种各样的会议，尤其是有大老板参加的会议，如果你没有展示自己的能力，基本上你发展到中级就停掉了。”在许冰涛的认知里，他感觉中国的半导体工程师最大的瓶颈就是沟通能力。

    虽然管理着一个大型工程师团队，但许冰涛认为“沟通和展示直到目前还是我的障碍。”“英美的同事有1分的水平可以讲出1.5，而我们能讲出0.7或0.8就已经很好了。”

    为此，下决心改变的许冰涛，在技术以外，提升EQ成了很重要的功课。“这里的EQ就是指让周围的人都感到舒服。你不能让别人感觉不舒服，这是很重要的一点。”他的经验是，不要尝试去改变别人，而是要学会改变自己。“改变自己，是在自己控制之内，但改变别人不是。”

    首先，做领导要包容团队里成员的不同，要欣赏下属的不同之处。“因为越是多元的团队越是有创造力。”许冰涛带领一只“多国部队”，要适应和改变的地方可能更多。例如，印度下属听到你说某件事，他会猛点头，别误会，他只是在说，听到了，听到了。但并不是表示同意，误解了麻烦就大了。假如，他摇头，也并不是拒绝，只是不置可否或是不确定。而这些细节，都要慢慢学。

    未来在触觉中

    “半导体涵盖的行业，有芯片、宽带通信、汽车和无线通信等等，半导体行业的侧重点也不一样。虽然整个半导体行业都在经受金融危机的洗礼，但像3G、WCDMA却正是最热的时候，相应的从事这些业务的半导体公司自然势头非常好，例如高通公司。汽车也同样。现在中国的汽车消费增长已经是全球的NO.1，假如从事汽车控制业务，这同样是半导体业务，可汽车控制器业务也要专注于中低端的家庭用汽车。要是专注于做豪华车的控制器，同样也会像豪华车一样陷入低谷。”这是许冰涛基于对全球经济的把握和半导体行业的认知作出的一个客观判断。这种对于行业全局的驾驭感，让你很难想象是出自一位半导体工程师。

    但正是这样的观察力和领悟力，使得他成为技术领域的“I”型人才。半导体的行业分工特别明细，例如创意设计、封装测试、工艺等等很多职位，当然也包括销售、市场等传统职位。按照他的说法，是“什么人都能做”。 这位英飞凌系统与固件开发高级经理的话外音是：想要做得更好，你必须对这个行业有着充分的了解和把握。

    了解一个行业，你必然要知道这个行业的本质，尤其是技术主导的行业。在从事半导体行业几年后，许冰涛就发现，半导体的分工很细，看似技术门槛很高，其实都是相同的技术嫁接到不同的平台，呈现不同的客户端的产品。真正深入下去，其实是一通百通。

    对于半导体行业的未来和自己职业的发展前景，正如他对半导体行业目前处境的解读，“这个行业永远处于波动中，没有哪一项业务的前景是永远乐观的。”

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