任何一家企业要取得持续的成功，就必须清晰判断形势，始终走在市场前头！

    在中国这个变化快，环境复杂的市场，尤其如此。

    金融危机爆发，经济在去年四季度急转直下。怎样处理危机，未来发展怎样，才能走在市场前头？经济有起有伏，面对危机压缩成本、创新出性价比更高的业务，是必须做的。但很多企业容易犯的错误是，短期所做事情，影响了企业长远发展。当时我们判断，影响企业长远发展的根本因素，是人。因此，什么成本都可以省，但员工培训、员工投资不能省。否则，一旦经济复苏，就必然缺乏企业发展所必需的人才。当前中国经济逐步复苏，现在看来，我们的人力投资战略这步棋走对了。

    后危机时代，未来的商机在哪里？我认为是在中国内地二三线，甚至四五线市场。配合国家发展内需的战略，上述市场发展更快。因此，布局内陆市场，是未来发展的关键。从1996年起，联邦快递率先使用自己的机队服务中国市场，就是因为率先看到中国运力不能满足客户需求。联邦快递刚开始推快递时，周末没有快递服务，后来发现国内周末也在上班，因此很快推出周末快递服务。一开始，我们的快速服务都是标准化的，后来发现个性化服务需求很强烈，因此，我们也调整自己的服务。在金融危机中，我们发现，很多企业对货运的时间要求发生变化，只要安全可靠送达，成本低廉，送货时间可以晚一两天，而不必隔夜送达，因此我们很快就推出经济型快递服务。现在，在大家还没有满足三四线市场需求时，我们已经走在市场前面，去布局。联邦快递一直敢于面对市场变化，适时调整自己的战略，这正是我们能在中国市场取得持续成功的原因。

    当然，作为一家外资企业，要在国家发展内需的战略中，实现可持续经营，就必须从以下几个方面着手，持续努力，做一家符合21世纪中国国情的“新外企”：

    第一，对中国市场要有长期的承诺。联邦快递把自己定位为一家具有美国背景的中国本土公司，不会为短期利益影响在中国的长期发展。

    第二，要守法经营。有些外资企业面对复杂环境，对守法经营有怀疑。我认为，只有国家好了，扎根其中的外企才能好，因此，守法经营是首当其冲的。

    第三，培养本土人才。这是长期承诺很重要一条。在联邦快递，本土经理占比超过87% ，其中从内部提拔的更超过97%.

    第四，要负起相应的社会责任。包括注重环保、救助灾区、保护儿童、从事慈善等等。并且，更重要的是，在社会责任方面，不能讲一套做一套，而是真正融入到企业文化之中，落实到日常运营当中。

    联邦快递每年送很多员工去接受各种各样的培训。员工念书，主要让员工能力更强、更能干。但能干之后，万一他们跳槽怎么办？要不要签订严苛的合同约束他们？联邦快递并不让员工签类似“卖身契”的合同。我认为，要留住他们，重要的是留心。当在公司有更好的发展时，他们当然不会跳槽。相反，只给他培训而不给他更好发展空间，对他不好，他当然有其他想法。因此，创造好的企业环境，留住员工的心，才是关键！

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