我的记者朋友钟先生电话告知：他已辞去中国汽车报某站记者站长职务，受聘于奇瑞汽车公司品牌经理，年薪甚高，汽车房子期权均令人满意，对于这种敢于挑战自己的行动我当然表示肯定，毕竟是个人价值得到社会肯定的表现，反映了社会对职业经理人的渴求及价值认同。但我也有一丝不祥的预感，辞去一份待遇不高的职业，跳到一个刺激但充满不确定的职业经理之路需要不凡的勇气。初出茅庐的钟先生不知是否有这种心理准备，三个月后的一天，朋友告诉我，钟先生离开了奇瑞，原因后来才清楚：闻名业界的奇瑞销售公司的总经理孙勇去北京学习深造，其原班高层人员（包括品牌经理钟先生）相继无奈离去，这无疑印证了我当初的预感，期权、房子等已经成为一片模糊的记忆，钟先生回到武汉据说正筹划自己的广告公司，因为没有面对面，不知其心态如何，职业经理人的不确性在奇瑞销售高层又一次生动地体现。

　　有勇气做职业经理人者首先必须面对这种不确定性带来的压力，中国的法制不完善，更因为许多职业经理人没有明白哲学化管理所体现的科学思想，在老板们没真正认识到“认识你自己”的价值之前，推行一种长期的战略和短期的战略都是给职业经理人自掘坟墓。

　　老板们的期待使职业经理人欣喜若狂，满怀希望，但是激情过后是体制的问题，涉及到老板们自我改变的痛苦选择，只有极少数杰出的投资者乐于接受某种制约和改变，太多平淡无奇的企业死亡的案例，这是职业经理的悲哀，也是他们的恐惧。一位职业经理朋友告诉我，他上班三个月，把一个奄奄一息的公司搞得生机重现，但他的烦恼也跟着来了，原先几个不管不问的投资人不请自来，讨论企业的发展问题、内部的管理问题、费用报销的签字权问题，将这位总经理人权财权收了回去，在这种情况下，稍有自尊心的人就会辞职不干，这正好是老板的期望，这些仅仅想赚钱的老板们如何能够明白职业经理人的谋略和悲哀。

　　企业要发展，管理要上去，老板和职业经理人都要勇敢地面对自己，在哲学化管理人思想框架内善于批评，善于批判，也要善于共存，这样职业经理人将不再对不确定性感到恐怖，而是更多抱一些希望。（作者系资深管理专家战略及企业文化研究专家）

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