领导者要让愿景活起来。他们与别人分享自己的希望与梦想，从而使人们能明确地理解和接受这些思想并把它们当作自己的思想。

　　 领导者用大量不同的表达方式使抽象的愿景具体化。通过有技巧地使用隐喻、象征，积极的语言以及个人的力量，他们为共同的愿景注入热情与兴奋。

　　 了解你的追随者

　　 要识别你的追随者。列出一张单子，把所有你想感召加入你的未来愿景中的个人或群体列上去，你的经理们以及任何一位直接向你报告的人显然都应在这张单子上。

　　 接着，一旦你知道了谁是你的追随者，就应该通过其中的核心追随者来组成市场上所谓的“核心成员”。经常与你的人员进行沟通，了解他们对你的产品、服务、项目、政策、领导实践等方面的看法。你必须重视他们的意见，仔细聆听他们的想法。另外，你能通过在核心成员或是公开讨论会上人们的思想交锋中获益。

　　 找到共同的立场

　　 要吸引具有不同背景和兴趣的人，就必须找出他们有什么一致的愿望、目标、需要和梦想。人们之间的沟通由于价值观的不同而被限制，你必须找出什么能把他们联系在一起。你感召别人的能力取决于你是否能有效地发现联系人们的纽带。

　　 在你收集好资料并对自己的追随者有了一个较真实的了解后，坐下来，看看什么主题和模式浮现在你眼前。

　　 起草一个集体的愿景规划

　　 领导不是独角戏，愿景规划也不应离开那些将在你的规划中发挥作用的人。发现共同立场的过程，通常经由起草一个共同的理念和愿景来完成，这个过程与它的内容同等重要。发掘人们的想法，聆听他们所担心的事情，在早期是非常关键的。

　　 收集完想法后，把这些思想综合到你的愿景规划草稿中。审核这个草稿，必要的话再加入一些内容，听取一些批评意见。逐渐地，随着人们的加入，你形成了一个一致的意见，人们开始把这份草稿看做自己的愿景宣言。它的确是!

　　 给愿景注入生命

　　 因为愿景在未来才能实现，所以领导者必须使人们现在去想象未来看起来、听起来、闻起来、感受起来是什么样子。总之，要把诸如质量、服务和回报等现在不存在的东西具体化。愿景是一种无形的东西，你一定要使它有形。尽可能多地运用一些表达形式将愿景的无形转化为有形。运用各种抽象概念——如自由、服务、质量和创新——明确其含义使别人能明白你的设想。

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