无论你领导的是一个只有10个人的小部门，还是个有10万人的大组织，或是个有几十万人的大社区，有了共同的愿景，才能为实现愿景而制定计划，生活才有方向和目标。

　　身为领导者，你必须展望未来，为大家设定一个理想，设想未来。如果这个未来充满吸引力，它必须吸引所有人。

　　读一本卓有远见的领导者的传记

　　回忆一下令人尊重的历史上的领导人物，或者列出你所尊重的领导者名单。从中挑出一个你想更多了解的人，到书店或图书馆找到此人的自传或传记，读一读。

　　卓有远见的领导人物不只叙述故事，他们还创造新故事。这是值得我们学习的经验。

　　研究你所尊重的领导人的传记，看他们如何创造新故事，你能从中学到点什么吗? 　　

　　想想你的过去

　　要记住，看得远的领导人是那些理解自己过去的人。在你力求写出你的未来愿景之前，看看你的过去，它能提供一些关键信息，指明你要选择的方向和想要实现的未来。

　　通过回顾组织的历史，组织的成员开始看清组织的长处和短处，看清贯穿始终的模式和主题。在此基础上他们可以更好地构建未来。 　　

　　决定你想做的事

　　在你的工作中，你是要做某件事还是为了某种东西而做事?如果你的回答是“要做某件事”，那好，拿出一张纸，在纸的开头写上：我要完成的事，列出你想在工作中完成的所有的事。对每件事都要问问自己“为什么我想做这个”，不断问自己直到你找到答案。通过这个练习，你很可能发现那些你要追求到底的理念。

　　写下你的愿景规划

　　收集你能收集到的所有信息，为你自己和你的组织写下你的理想和你对未来的独特想象。我们建议你要简单但不能只有一行字。首先，你需要把你的希望、梦想和抱负全部表达出来。总的来说，马丁•路德发表“我有一个梦想”的讲话用了7分钟，你的梦想稿目标是5～7分钟。再长的话，人们会失去兴趣；太短的话，你就不能详细向人们解释在以后10年内你真正想干什么。

　　成功的愿景规划是大家能够共同分享的。我们鼓励人们通过对话——而不是讲话——把自己的愿景规划不断与他人进行沟通。你要让别人有机会和你对话。

　　成为一个未来学家

　　花一些时间研究未来，把它作为你事业的一部分。有很多书和其他来源的信息可以扩展你的视野。

　　建立一个未来研究委员会，研究那些影响你们组织的领域的潜在变化和发展。要有一群人长期追踪50-60种能代表你们所在领域新思想的出版物。让他们摘录有关的文章。把这些摘要写成报告供计划和决策之用。或者简单地让单位所有的人经常从报纸、杂志和网站剪辑有关文章，从中产生的任何想法要在单位内传阅。讨论各种趋势对你们的产品、服务、技术和制度的影响，利用这些讨论，帮助你们和你们的组织从长远看问题。

　　用想象进行练习

　　一旦你已经明确了自己的愿景，能最有效地让你意识到它的方法就是进行精神上的练习——在头脑中练习某种技能，想象或感觉某种东西。这种方法在体育训练中被广泛用于提高运动员的成绩，想象你在完美地做某种运动，达到了一个你想达到的目标，这样做能促使你把想象变成现实。想象一下如果你和你的组织实现了愿景目标会是个什么样子。不断地在脑海中想象这个画面。

　　另一个练习是肯定已经做过的某件事情，这样能把你对未来的想象具体化，它有时候也被称为积极的自我对话。你可以写出来，默默的在心里说出来，或者大声说出来。无论采取何种方法都很有效。

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