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女性经理人真能越跳越高吗?

  来源:互联网  发布时间:11-15

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核心提示:  有调查显示,有过1~2次跳槽经历的女性比例为45%,比男性的比例高出14%.另外一组数据表明,2004年上半年跳槽成功的中层女白

  有调查显示,有过1~2次跳槽经历的女性比例为45%,比男性的比例高出14%.另外一组数据表明,2004年上半年跳槽成功的中层女白领中,实现薪资大幅提升的达到38%,比同阶层的男性白领高出5个百分点。

  女性经理人,真的跳高了么?她们是怎样选择和面对跳槽的?

  越跳越高?

  刘艳玲是1990年大学毕业的,到现在为止已经跳了六次。

  只是,每次跳槽我几乎都在外企转。因为我在大学的专业是英语,这样跳不会把专业丢了。刘艳玲有点兴奋,实事求是地说,每一次跳槽我都经历了一次成长。这个成长不光是职位与薪水上的,更重要的是经验、能力与知识方面的增长。

  但女性跳槽也有风险,有时候会出现水土不服。刘艳玲用事实说话,我的一个好朋友A,是从事人力资源管理工作的,她比我更狂,跳了八次。在外企之间跳槽有七次,其中一次是跳到民企。在外企间的流动每次都很顺利,跳往民企的那一次实在是痛苦的经历。她所做的事,老板不理解,也不认同。而老板让她做的事,有些也让她感觉不可理喻。比如老板叫她为关心公司员工,在恋爱婚姻方面组织策划一些活动,换言之,就是关心员工的私生活,这使她不能忍受。就这样,双方之间难以形成共同语言,A只好选择离职。

  同是1990年大学毕业的李廿,已跳了四次槽。她也有自己的一番感慨。我在大学毕业后被分配到一家银行,一呆就是十年。10年的时间成本让李廿欲说还休。现在回过头去看,这十年是我个人的成长曲线与公司的成长曲线相交错的过程。工作过于单调、重复,就会想去寻求更高的发展空间,而这只能是通过跳槽来解决。

  化整为零?

  蔡剑晖:显然,女性经理人因为这样或那样的原因,都在寻找机会选择另谋高就。那么,导致女性经理人跳槽的动因是什么呢?

  刘艳玲:女性经理人由于自身的感性因素,加之经济压力较小,或许更加追求完美,一旦对自己现有的工作不满意或不开心,决定跳槽了,这个决定基本上是不可逆转的;而男性经理人受男怕选错行观念的影响,在做决定的时候会更加慎重。另一方面,男性肩负着家庭的重担,会承受更大的压力,既要考虑个人的职业发展,又要兼顾养家的问题,或者说维持家庭现有生活水准的问题,因此在男性经理人做出跳槽决定之前,一定是前思后想。

  高淑艳:工作的选择和婚姻的选择其实是一致的。但作为职业经理人,你的价值观、思想体系、处事原则能不能与企业给你提供的平台相融合,你的自我价值有没有在企业里得到很好的体现。如果答案是否定的,你只得选择离开。

  李廿:我的愿望不是抛开家庭,单独成就一番事业,所以怎么样能够有效平衡事业、家庭之间的关系,是我在跳槽时考虑的一个重要因素。另外人们的内心总有一种成长的渴望,总期望跳过之后能跃上一个新的高度,这种渴望有时就会演变为跳槽的本能。而跳槽之后,即将面临不同的行业、公司甚至地域,也不知道即将与谁共舞,这些未知数可能会让女性经理人觉得新鲜刺激,吸引着她们利用跳槽去进入一个全新的环境。

  陈征宇:我在跳槽时会考虑很多因素,包括职业发展,公司文化差异等等,但这些因素对我来说可以化零为整,就是一个因素,即到新的环境学习,去证明自己的价值,在不断证明自己价值的同时去寻找新的突破。

  附带影响

  蔡剑晖:一般说来女性更渴望安定的生活,而跳槽打破了这一想法。这样做,在心理上会给女性经理人带来了什么样的压力或矛盾?

  高淑艳:跳槽确实是折磨人的事。 这里至少涉及到你在新公司是不是适应的问题,而这是个未知数。如果不小心,你触犯了公司的天条,可能是死路一条。就像一个学游泳的人,当你到一个新的游泳池学游泳时,若不知深浅贸然试水,你有可能会遭遇危险。另外,我们在跳槽时会面临很多选择机会,我们很犹豫。某种意义上,当选择太多的时候,其实就是没有选择,这也会带给我们压力。

  陈征宇:我一开始在国家机关,但是当我真正进入这种状态几年后,有时也觉得有些疲惫。除了职业道路辛苦之外,今天回过头来看我的职业生涯,我会思考这样一个问题:单纯以学习为目的的跳槽是否值得?

  刘艳玲:跳槽意味着进入新环境,这个压力是很大的。因为在陌生的环境,好多双眼睛盯着我,我需要短时间内获得老板及周围同事的认同,就要加倍努力。如果做不出成绩,在这里的职业生涯可能很快就会夭折。加上我比较追求完美,希望能把工作做到最好,所以无形中自己的压力更大,但是我同样相信压力是可以转化为动力的。

  李廿:跳槽还有一个处理跟原有公司关系的问题。作为女性经理人,主动离开的几率总是要大些。其实天下没有无问题的公司,选择离开是因为当前的合作已经不再适合我了,或者对自己来说有更好的机会,而不是逃避问题的方法或诟病原来公司的理由。

  永续经营?

  蔡剑晖:其实,跳槽肯定是有压力存在,如果没有这些刺激的因素,我想你所选择跳槽就没有吸引力,因为你得不到预期的结果。问题是,女性经理人如何提高跳槽的成功率?

  李廿:无论是作为一个个体,还是作为一个公司,都存在永续经营的问题。我是否想把自己永久地很完美地经营下去,这时候跳槽就成为经营自己的一个手段。打个比方,我开车驶往某个目的地,开着开着,我发现正在行驶的这条车道有点塞车或前车太慢,我可能会选择变线超车,走了一段之后可能又要重新选择。跳与不跳只是两种方式,要平衡使用,重要的是你要拥有并明确自己大的目标,还要给自己所做出的选择一个充足的理由。

  高淑艳:我跳槽的经验是,首先你得认可你所选择的这个环境,包括公司背景、企业文化等等,必须确定你能融入这个新环境,以及你将要面对的压力有足够的了解,同时能权衡自己在多大程度之内能掌控它。否则,你被迫承受的这个压力而去改变是完全没有必要的。

  刘艳玲:跳和不跳还是最后看你的出发点,需要做一个成熟而非草率的决定。稳定的上升还是快速的上升,取决于自己当时所面临的状况。所以,在职业生涯中,也应该是很清晰地知道自己想要什么,看准了一个目标,朝着这个方向去努力就是了。

  陈征宇:我想每一个人在跳槽之前都需要慎重、缜密地思考,我希望大家能把跳槽的步子放慢些,当你在工作中出现个人焦虑、烦恼、疲劳、无奈等等压抑的情绪,从而影响到工作状态的正常发挥时,作为职业女性,你应该具备相应的能力去排遣或者控制这样的情绪,包括做一些心理咨询、充充电,或者寻求宗教信仰的方式等等,帮助自己解决问题,不可能因为这些原因,就随意选择跳槽。

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