由于国内与国外的环境不同，经理人在国外环境中经营时，在不同的环境下会面临着不同的挑战：

　　法律－政治环境

　　一般的经理人习惯于稳定的法律和政治体系。在这一体系中，变化是缓慢的，程序是完善的。支配个人和机构行为的法律的稳定，允许非常精确的预测。

　　一些国家政府有着不稳定的历史。国家在6年内换了6个不同的政府，每个新政府有着自己的新规则，一个政府的目标可能是以国有化作为国家的关键工业；另一个的目标可能是促进私有化企业。这些国家工商企业的管理者由于政治的不稳定而面对着剧烈变动的高度不确定性。

　　法律－政治环境并非只有不稳定或具有革命性才会引起经理人的注意，事实上一个国家社会及政治体系与本国的差异才是重要的。如果想了解他们经营中的约束及存在的机会，他们需要认识这些差异。

　　经济环境

　　经理人关注着经济因素，而一国的管理者则无此之虞。最明显的两个关注点是波动的货币汇率及多样化的税收政策。

　　一个跨国公司，它的利润因受本国货币的地位或其经营所在国货币的影响而剧烈变化。全球性的组织除了在生产和销售上承担的风险，还可能有来自于浮动汇率的风险。

　　同样，多样化的税收政策也是经理人的一个主要担忧。许多东道国比公司所在国的约束更多，而有的则宽松一些。有一点是可以肯定的：国与国之间的税收规则不尽相同。经理人需要了解他们经营所在国的各种税收规则及政策的实践知识，从而将其公司的全部纳税义务减至最小。因此，雇佣一个当地熟悉税收政策的员工是十分必要的。

　　文化环境

　　最后的环境力量是各国文化的差异。组织有不同的内部文化，这在跨国公司内部特别常见。人类学家也一直在告诉我们，国家也有文化。像组织文化一样，民族文化（National Culture）是一国全体或绝大多数居民共有的价值观念，它形成他们的行为以及他们看待世界的方式。

　　民主文化是否驾驭着组织文化呢？研究表明，民族文化对雇员的影响要大于组织文化的影响。这意味着，与组织文化对管理实践的影响相比，民族文化产生的影响更强，因此经理人要充分了解和尊重东道国文化，采取灵活的措施去消除文化间的差异，而不是去激化它。

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