何经华终于下课了。

　　无论多么讳莫如深，无论多么费力地辩解，下课就是下课，何况是提前下课。

　　本来，经理人职位再高，也终究不过是企业的雇员，而企业解聘自己的员工，永远都是权利所在，是不值得大惊小怪的。但是何经华偏要说什么职业经理人的阶段性、说什么自己太累想休息。他是成心把公众当白痴，还是情急之下口不择言，以至于“大智若愚”呢？

　　总之他是下课了。何经华的用友生涯，从此宣告结束。

　　数不清这是第几位空降的职业经理人的失败了。在人们的印象中，似乎所有的职业经理人的空降都以失败告终。在惠普风华正茂的李汉生，卷入方正的权力漩涡无法脱身；名噪一时的营销大师屈云波，在科龙奋力拼搏两年，终于身心俱疲而黯然离去；还有那戏剧化聘请来自咨询公司的管理高手，又更加戏剧化地把他们解聘出局的浪潮通软。诸如此类的失败案例，使人不禁倒吸一口凉气，似乎泱泱中华，竟找不到成功的职业经理人了！

　　这当然不是事实。诸葛亮被三顾茅庐请出山，作为空降兵的他辅助刘备开天辟地，创建了三分天下的鼎立之势，早已成为职业经理人的获得成功的光辉典范。中国的土壤并非不适合职业经理人的茁壮成长，中国也并非完全没有杰出的职业经理人。

　　空降兵缘何失败？旁观者总说那是因为水土不服。是啊，外来的经理人无论多么精明能干，也难逃“强龙斗不过地头蛇”的规律，在企业里各统半边天的各路诸侯，是绝对不会心甘情愿把历尽千辛万苦打下的江山拱手相让的。此种中国国情性的权力情结，既是中国企业赖以生存的根基，又是它们发展壮大的桎梏。

　　然而，不能获得丰收，是怨不得土壤贫瘠的！职业经理人空降失败，是怨不得企业环境恶劣，怨不得企业深不可测的文化深潭的！

　　何经华可谓职业经理人的巨擘高手了，用友聘请他的年薪是绝大多数人一辈子也挣不来的。然而正是他，一句轻描淡写的“职业经理人是有阶段性的”，暴露出经理人的劣性，不经意间揭示了他们必败的根源！

　　试想，企业不惜重金请来奉为神仙的高人，而来者却自怀心计，作出业绩时企业成为他下一阶段的跳板，遇到困难时立即背信弃义逃之夭夭。这样的雇佣兵心态，从第一天起就不可能与企业同甘共苦，更何以让披肝沥胆的下属服气？空降兵们又常常自命不凡、自视甚高，打心眼里瞧不起企业里那些“土著”，无视他们的业绩与作用，颐指气使间，动辄弃他们如蔽帚。既不熟悉企业又不了解市场的空降兵啊，先失人和，再失天时、地利，岂有不败的道理？！

　　诸葛亮空降之初，张飞等大将亦皆不服。诸葛亮以掌握天下的恢弘气度和运筹帷幄的不凡手笔，把他们逐一驯服。更主要的是，诸葛亮奉刘备为主公，把刘备匡复汉室的理想视为自己的追求，鞠躬尽瘁、死而不已，才建立他的盖世奇勋的。假若诸葛亮时而投奔如日中天的曹操，时而向往才华横溢的孙权，又念念不忘自立为王的小九九，刘备的理想必成泡影，三国英雄谱里也必定没有诸葛亮。

　　郭士纳只身空降岌岌欲坠的巨轮IBM时，他并不曾认为IBM已病入膏肓，而是高度重视IBM的巨大价值。他不扮演拯救天下的英雄角色，不去充当妙手回春的企业医生，也未自命为教诲他人的导师或教练。郭士纳的所作所为其实很简单，只是按照商业价值重新审视和理顺IBM的业务，看似笨拙的大象自然而然就可以劲舞蹁跹了。郭士纳并没有把自己累成悲剧，但有一点却是肯定的：从来到IBM的第一天起，他就誓与IBM共存亡。

　　其实在国内也并非没有空降成功的职业经理人。他们往往在南方的某个默默无闻的企业，做着默默无闻的努力，创造出默默无闻的惊人业绩。他们曾经是政府官员或者大学教师，没有时间也没有财力去读什么MBA，因而也许说不出什么管理理论或国际化大话题，但他们愿与老板同甘共苦，把心血撒播在老板的企业里。凭着自己的优势和底蕴，又像老黄牛一样埋头苦干，他们由不懂而逐渐内行、由外人而成为中坚，终于成为企业的旗帜和领袖。于是，薪水不高的他们赢得了尊敬和信任，收获着自豪和成功。

　　何经华呢？空降用友的第一天，他就公开扮演教练的角色，并且时刻准备着离开。也许他曾经创造过许多骄人业绩，然而在中国的企业和中国的市场里，他既当不成马俊仁，也培养不出王军霞。如果他愿意否定自己，敢于当一名小兵而不是教练，他的收获也一样会盆满钵满；可是，他的逃兵心态注定他真的会成为逃兵。下课？那已经是中华文化的仁爱笃厚了。

　　王文京并没有看错人。比起下课后写一本书斥骂东家的，比起企业遇到困难掠夺财物再逃离的，比起为了自己的位置而陷害同仁的，何经华算得非常职业了：他用憨厚的笑容掩盖了所有的尴尬，他那经验丰富的白发里装满了令人钦佩的职业精神。他只要再杰出一点点，少些离开的念头、多些同甘共苦的打算，王文京就可以继续深藏幕后，而不必重新披挂上阵了。

　　原来，职业经理人并不需要多么职业。有那么点精神作基础，职业经理人的行动就会很职业了。中国人，应该还是有些精神的吧。

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