与企业主从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须历经的三步曲，而走完这三步所用的时间很可能只是两三年而已。

　　过去的一年中，许多著名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业，他们的任职时间大多只有两三年。面对这些现实， 2003年5月7日，在上海某高校的教学楼里，正在攻读MBA的王小达，第一次对自己读MBA的选择提出了疑问，他的期望是读MBA之后，做一个职业经理人。现在，王小达迷惑地问自己，做了职业经理人，下一步又该怎么走？对此，本报进行了深入调查。

　　出路一：跳来跳去

　　企业主和经理人之间是一个辩证的矛盾关系，但裂缝往往比和睦并进更容易发生。

　　调查显示，导致中国经理人“三心二意”的原因很简单：一是待遇问题，达不到理想的指标；二是这些经理人觉得他所在的单位缺乏发展的空间；三是觉得自己不被爱护。

　　我们调查发现，很多经理人风光的背后，掩藏着极大的惶恐与不安：即使你今天能拿到50万元的年薪和得到相应的头衔，那么明天呢？即使不奢望自己年年都能百尺竿头更进一步，但是看到别人都在努力，自己稍有松懈，目前的职位就有可能难保。这也许是很多经理人的真实状态。大约32%的经理人普遍感觉工作超负荷，大约48%-53%的经理人觉得前景不太乐观。再加上不成熟的职业经理人市场，不规范的运作，不完善的法律体系，没有完全建立起来的诚信与职业道德，职业经理人常常处于老板的猜忌中。

　　当职业经理人无法忍受时，便决定——跳槽！这一跳，可能是飞跃，也可能是坠落。

　　有人把2002年称为职业经理人裂变之年，吴士宏离开TCL，李汉生离职北大方正，陆强华脱离创维集团和高路华等等。最近的例子还有，4月8 日，原爱立信执行副总裁兼首席市场执行官张醒生接过亚信CEO的大印；4月22日，万科常务副总经理莫军辞去公司的职务来到联想集团，得到了与万科相同的职位。

　　其实，这些现象说来也很简单，老板对经理人提出的要求过高，这是他的本能，随时换人并不奇怪。不变的永远是老板。韦尔奇自己曾说过，通用公司有耐心，幸亏他是在通用公司，要是在别的公司，他早就被炒掉了。

　　自然，“跳槽”是职业经理人实现自己职业价值的良好手段。这部分人，可能在“跳来跳去”中，将经理人这个职业永远做下去。

　　出路二：自己创业

　　我们调查发现，有过高薪经历的职业经理人越来越看重自己的发展空间，在他们看来，社会的认可等无形收益比高薪更重要。因此，很多职业经理人离开 “东家”后，会选择自主创业，因为他们在这个阶段已经不再简单地期望薪酬的增加，甚至希望能够自担一种风险从而体现自己的事业独立性。

　　当然，有时候，职业经理人的创业，也被视为对原来老板的打击。最典型例子的莫过于“小霸王”与段永平的恩恩怨怨。当年段永平作为职业经理人操盘 “小霸王”，对“小霸王”电脑学习机在国内的火爆畅销做出了决定性的贡献。但当段永平希望得到一小部分“小霸王”股份而摆脱“打工者”身份的时候，“小霸王”的股东们一致反对，段永平一怒之下拉走了大批队伍另创“步步高”，最终把红极一时的“小霸王”基本逐出了市场。

　　经理人常受制于老板，很难实施自己的想法和计划，被动地执行老板的指令。他们常常思路很好，但却要屈从资本意志；他们的学识、决策能力，经常高于他们的老板，但想法经常落空。

　　作为国内最早的民营企业职业经理人，姚吉庆自去年3月底辞去华帝集团总经理职务后，4月初就任中美合资企业美加科技旗下的威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO.由此，曾经被资本主宰的姚吉庆现在变为资本的主人。他说：“除了大的产业方向要由董事会决定，其他都是我说了算。”

　　职业经理人的生存空间始终有限，也不能充分发挥自己的价值，在经验和资源积累之后，创业是他们重要的选择。

　　出路三：跻身权力层

　　每个职业经理人都非常清楚，在企业里，谁拥有权力，谁就控制全局。经理人只有占有相当份额的股份，才不会总是被动和受控。当畏惧创业的艰辛时，一些职业经理人便积极谋求股份，跻身权力层。

　　很多企业主也将股权作为对职业经理人重要的诱惑和激励。比如李书福，拿出40%的股份分给管理层。还有相对开明的企业主给予经理人足够的信任和权力，比如在格兰仕，虽然老板梁庆德拥有绝对的控股权，但是他却极力淡化资本的作用，提倡“格兰仕搭台，人才唱戏”的理念，给经理们以舞台，让他们尽情地发挥自己的才干。

　　但是资本显然永远不会放权，他们给予经理人的，总是在控制之内，没有足够股份的职业经理人很难做到像杨元庆那样对联想有绝对的控制力，因为尽管杨元庆持有的联想股份并不多，但公司处处弥漫着他的作用和影响，这使得他可与之抗争。

　　让优秀的职业经理人成为企业的股东，使双方由打工关系变为合作关系，是职业经理人发展的新方向。但同时也要看到，一个拥有公司股份的职业经理人，他自己必须明确分清自己的双重身份。作为股东，他有权享有股东的一切权利；而作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。只有董事会有决定权，这是现实。

　　出路四：身退或者败走

　　功成身退的国内职业经理人还是很少，更多的是国际知名的经理人，比如高盛集团总裁兼首席运营官约翰。桑顿已经宣布辞职，接受了北京清华大学的邀请，从今年7月1日起就任经济管理学院的全职教授，也算是功成身退的一种。

　　但是落马后悄无声息的却不在少数，荣事达的陈荣珍、美菱的张巨声等。国内的职业经理人或许可从他们身上反省些东西，更好地设计出路。

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