“属相”图腾：海龟

　　代表人物：丁健

　　同门中人：田溯宁、汪延、吴鹰

　　2003年对于丁健、汪延来说，一样的刻骨铭心。那一年，丁健退出管理一线，为亚信请来了职业经理人张醒生；而刚过而立之年的汪延成为新浪有史以来第四位CEO.在SOHO现代城澳菲尔咖啡馆里，拥有零股份的汪对本报记者诚恳而言：“我爱新浪，但她不是我的。”

　　所谓职业化，简而言之就是要拿得起放得下，该放就放，再想也没有用。“我的命运与亚信的捆绑会永远存在下去，但如果总把亚信当成自己的孩子，会不由自主地干涉管理层，错把他们当保姆”。“学而优则商”的丁健深知，职业化对他意味着什么，那何尝不是一场充满阵痛的蜕变？

　　职业经理人的力量

　　丁健与田溯宁的交好，有点“网恋”的味道。

　　1991年，丁健成为田溯宁创办的有关中国环境问题网站的第一位注册网民。其后，二人很自然地熟识，成为莫逆之交。1993年底，田溯宁、丁健获得最初创业的50万美元“种子资金”，然后在美国德州达拉斯一条名为“明天”的街道上创建了亚信公司。

　　田溯宁称：“当时我俩真的不知道亚信以及个人的明天在哪里。”1995年初，田溯宁、丁健和Internet一起回国。从1993年到2000年纳斯达克上市，7年时间，丁健觉得，“风险投资对个人影响‘巨大’。”那时候，从没正经做过生意的丁健，对于企业运作规律的认识还停留在直觉的浅层次阶段，并没有上升到理性化的高度。

　　韩颖是亚信历史上第一位真正意义上的职业经理人。“风险投资人带来的专业管理人员，特别是像韩颖这样的CFO人才，他们的思想和我们非正规化的思想结合，推动了我们的认识由感性向理性提升。”实诚的丁健面对记者的访问，丝毫不回避自己对职业经理人的依赖。

　　上班第一天，韩颖向田溯宁索要最新的财务报表，田狡黠地笑了：“这就是我们请你来的理由啊。”韩颖大皱眉头，“亚信的财务秩序差不多完全需要重建。”专业化的韩颖与非正规化的丁健们结合，亚信一点点走入正轨。

　　“学习型CEO”的危险

　　“学习型CEO，这样的自我定位包藏着或隐或现的公司经营风险。”对此，丁健自己也已意识到。

　　据丁健回忆，1999年，田溯宁突然上调中国网通，他在仓促中成为亚信CEO.当时，员工对这位技术出身的CEO普遍持怀疑、观望态度。“我觉得自己不是个职业化的CEO.”丁健很有自知之明，在他看来，自己的角色就是个“协调人”。他把管理公司的重任托付给了专业人员。

　　“亚信的成长烦恼在于，不知道要在什么地方交学费，只有等交了以后才知道。一不小心又交了学费，这是最难的地方。”“技术当家”的丁健在痛苦的自我嬗变中完成了对CEO角色的重新读解与诠释。

　　纳斯达克上市后的3年，丁健带领亚信拐了两道大弯。从IP走向全电信，从专门安装硬件的集成商，变成在电信领域最大的软件开发商之一。“工程师文化”是丁健任职CEO期间潜移默化中形成的，重研发轻市场，研发过程中，容易把自己的研发成果看得比市场需求更重要，这逐渐成为亚信的一大潜在劣势。亚信必须实现从以技术和产品为核心的企业，转变为以市场和客户为导向的企业。

　　然而，日显疲惫的丁健已经无力引导亚信新的变革。他对记者说，“让一个缺乏管理经验的人，完全依靠学习来带领亚信成长风险很大。作为一个投资人，作为一个股东，我不愿意让自己的公司被一个学习型的CEO继续带下去。”

　　于是，张醒生加盟亚信，坐第一把管理交椅，象征着亚信在专业化管理方面的完全与彻底。亚信高管中的6位“创业元老”全线淡出，公司实际上已转由职业经理人组成的“经营者团队”控制管理。张翼

　　同门中人

　　田溯宁：

　　留洋学府——美国德州理工大学，1992年获博士学位。现为中国网通总裁。

　　在国际最热门的受管制行业，田溯宁依靠大胆而低价的收购，率领中国网通集团逐步升级为国际级电信玩家。

　　吴鹰：

　　留洋学府——美国新泽西州理工学院，1985年获硕士学位。现任UT斯达康（中国）公司CEO.

　　小灵通、落后技术、大胡子吴鹰、幸运，这些关键词一方面反映出UT斯达康业务成功、领导人出色、机遇把握准确的特性，同时也折射出这个公司未来发展亟待解决的问题。

　　汪延：

　　留洋学府——法国巴黎大学，1996年获法学学士学位。同年回国与他人共创国内最早的商业中文网站之一——利方在线。2003年5月担任新浪CEO.

　　新浪是其留洋归来的第一份也是至今为止惟一一份工作，32岁的他无比珍爱。

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