“属相”图腾：狼

　　代表人物：陈峰

　　同门中人：马蔚华、顾雏军、宗庆后。

　　狼：通常集群活动，它的战术特点：一是突然袭击；二是四面攻击，使对手顾此失彼，因此狼能够捕杀比它大得多的动物；三是多路追击、平行追击。狼可以连续几日没有食物，但只要一找到食物，狼是从来不放弃希望的，哪怕是一点点。

　　人物接点：航空、银行、家电、饮料，他们在固守的领域，以自我的方式实践着创新与突破，以群狼的方式和海外竞争者对搏，他们正在成为企业领袖的新生代。

　　“狼”本能

　　就海南航空的发展史来说，董事长陈峰显然是一匹作用突出的“头狼”，他所领导的团队则是“狼群”。没有条件，创造条件，一旦条件允许就主动出击。对内进入资本市场并积极展开收购，使自己的体格健壮；对外迅速进入国际资本市场，引进索罗斯基金，打通国际市场。陈峰一直以敏锐的嗅觉搜寻着猎物的出现，并坚决捕获。

　　海航是中国民航业迄今为止惟一一个由非国有资本控制的航空集团。海航的资本传奇从企业初创便开始演绎，是一个横跨在扎实的实业营运和频繁的资本操作之间的王国。它几乎利用了资本市场的每一次机会。从最初借助资本市场股权融资，到近年来借助巨额的债务融资大肆扩张，挤进中国民航业前四大。

　　陈峰讲起与索罗斯合作的“段子”：索罗斯的高级经理听着我的英文，虽然发音不标准但还比较流利。一听到100万美元搞航空公司的故事，立即表示出浓厚兴趣。急急地问道：“海南在哪儿？”

　　陈峰找来地图，一看是英文地图，海南只有一点，连字也没有。陈峰灵机一动，告诉他们，看见越南了没有？就是打得你们美国人落花流水的越南，边上那个岛屿，就是海南岛。美国人哄堂一笑，最后把2500万美元一分钱不差地投到海航。索罗斯投资海航多年，占有14.8%的股份，每年平均回报率达到38%.有索罗斯这个领路人，陈峰多年来一共从美国资本市场拿回6亿美元，而且是低息、长期贷款。

　　“未来的海航在品牌上会像国泰；管理上有自己更深厚的中国文化；股权结构上更接近美国公司开放、分散的股权结构。”51岁的陈峰一直在为海航寻找着未来的落脚点。

　　其实，企业家是企业人格化的具体体现，而企业具有什么样的企业文化是契合所在阶段发展要求应运而生的。这些企业家所体现的“狼”的性格是所处阶段的现实性要求的必然。

　　狼性企业主要有这样三个特征：首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会，有一双“恶狼似的眼睛”。对企业而言，从行业的发展到战略的制定，从价格的变动到竞争对手的动向，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败、斗争到底。狼袭击猎物时，往往是死死咬住，不会轻易放弃。富有攻击性、执著的精神也反映了企业在出身或者所处环境不佳时为争取生存而不顾一切的心态。第三，群狼效应的团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。对企业而言则就体现在企业的团队精神，以集团化作战去迎击散兵游勇的凝聚力。

　　“狼”性企业家的共同的特点是，在竞争中提高，在成长中创新，在创新中攻击，在攻击中体味成长的快乐！

　　同门中人

　　马蔚华

　　凭借着自身的灵活和周密细致的管理和服务，招商银行一直扮演国内银行业的黑马角色。给中国银行业形成巨大冲击的同时，使原有的市场格局生变，并促发着国内银行业深层次的变革。？

　　顾雏军

　　格林柯尔的老板顾雏军自走入公众视线以来，媒体、学界对顾雏军的怀疑未见停止过。生活在质疑阴影中的顾雏军在把家电制冷行业的科龙、美菱、西泠、吉诺尔等企业收入囊中之后，依然我行我素，又对汽车业展开整合性收购，向亚星客车、ST襄轴进军，欧洲汽车配件公司和汽车设计公司一个都不放过，从而打通客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。？

　　宗庆后

　　可口可乐和百事可乐一路在中国市场摧城拔寨，成就垄断地位的时候，第三者想插手则犹如登天之难。但就是在这样的背景下，娃哈哈当家人宗庆后打出了“非常可乐”的招牌，与“两乐”展开正面交锋。结果竟然如虎口拔牙般活生生为自己打出一片天地，成为可乐行业的三强之一。

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