公司管理者经常会思考这样的问题：公司每年都在增加员工工资或福利，公司总觉得缺乏凝聚力，因为员工的欲望总是那么多变和深奥。从员工角度来看，公司总不能切身感受员工的实际需求，凝聚员工的工作仅停留在公司的条条框框里。

　　如何有效满足员工的欲望？管理者容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的。只靠加薪不能解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦，所以常抱怨用工的成本越来越高。公司该如何激励员工发挥最大的潜能？多表扬、赞美员工，多些人性化的管理不失为一种简单、有效的方式。

　　首先 ，作为一个现代化的企业，除了规范化的管理体制外，还需要成功的战略。而战略是否能够成功，90%靠执行。只有把员工的积极性都发挥了，他们才能把战略执行下去。企业的发展离不开全体员工的团结合作，通过赞扬员工，让员工有工作的热情。因为赞扬员工要比批评员工好得多，批评员工会让员工感到低沉、消极。当员工表现优秀，赞扬可以让员工工作更有劲，当员工表现不太好时，通过赞扬委婉地表达出企业对他的期望，聪明的员工会很快明白你的意思，相反会感动，会朝着你表扬的方向努力。

　　其次，公司多些人性化的管理，多些人性化关怀，尊重每一位员工，员工自然就处处为公司着想，热爱自己本职工作，把公司的事情当成自己的事情。员工会产生“我要工作，而不是公司的领导让我工作”的想法。通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个人力资源管理的盲点，使得公司通常不能有效满足员工的需求。

　　公司对员工的管理应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。所以说不增加薪酬福利，同样可以激励员工！

　　下面简单介绍一些非薪酬激励的方法和技巧，希望能给你带来意想不到的收获。

　　1.把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；

　　2.记住每个下属的名字；
　　
　　3.把下属的个人问题当成重要问题对待；

　　4.经常使用头脑风暴法解决问题；

　　5.少说“我”，多说“我们”；

　　6.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属（例如先生、太太、孩子的生日）；

　　7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人；

　　8.以身作则；

　　9.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了；

　　10.坚决剔除烂苹果（严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为）；

　　11.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴；

　　12.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；

　　13.要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人；

　　14.羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。

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