我们用人有三个主旨，一是员工要有跳出自己的圈子，跨阶层与人接触和沟通的能力；二是员工要赢得同事和社会的信赖，日立提倡员工的终身雇用，不轻易解雇员工；三是公司需要富有挑战性的人才，有提出创意的能力。———日立

　　原严日立集团执行役常务、人事最高负责人

　　用人理念：

　　新京报：请您先介绍一下日立集团。

　　原严（以下简称原）：日立集团创业近百年来，已发展成为遍及能源、交通、信息通讯等广泛领域的高科技企业。在中国，日立集团拥有员工21910名。

　　新京报：日立的人才价值观是什么？

　　原：我们用人有三个主旨，一是员工要有跳出自己的圈子，跨阶层与人接触和沟通的能力；二是员工要赢得同事和社会的信赖，日立提倡员工的终身雇用，不轻易解雇员工；三是公司需要富有挑战性的人才，有提出创意的能力。

　　新京报：日立选用新员工的基本原则是什么？

　　原：我们选中的员工都是有能力、有个性的人。我们最看重新人敢做敢言，敢于向公司的高层直接表达自己的意见。

　　新人培训：

　　新京报：新人会接受什么培训？

　　原：我们认为对新员工的培训，30%在于教育，70%在于让新员工到适合的工作岗位中接受挑战，从而完成培训任务。另外，我们的轮岗制度也是一种培训，让员工适应不同岗位的工作。

　　在中国，新员工进入公司的前两年将接受整体职业教育培训。两年之后公司才认为新员工具有了独立工作的能力，新员工在干部面前对自己工作的成果、经验、感想进行总结之后，正式开始独立工作。

　　招聘过程：

　　新京报：日立一般采用哪种招聘形式？

　　原：主要采用的是网上招聘的形式，我们拥有自己的招聘网站———日立中国招聘网。从明年开始，我们还会采用校园宣讲会的形式进行招聘。

　　新京报：求职者一般需要过几关？

　　原：需要过四关。一是书面审查，进行简历筛选，各个部门挑选自己想要的人才。二是收集调查表，上面记录有求职者的履历和志向。三是各子公司负责面试，一般面谈时间在20分钟。四是笔试。

　　新京报：日立作为一家日本公司，是更看重求职者的英语水平，还是日语水平？

　　原：日立作为一家国际企业，更看重求职者的英语水平。在日立中国公司，员工可以不会日语，但一定要能用英语进行交流。当然我们也鼓励中国员工逐渐用日语沟通。

　　新京报：2005年，日立在中国计划招聘多少人？

　　原：将聘用250名本地人才，其中包括210名技术人员和40名业务人员。

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