五、卫生防疫取得新成效。在抓好非典及其它传染病防治的同时，计划免疫工作以创建省级示范化接种门诊为契机，加强了计划免疫硬件建设和资料管理，全年共接种各类疫苗3312人次，有效地保护了全矿广大儿童和职工家属的身体健康，今年2月份我矿顺利通过了省卫生厅“省级示范化免疫门诊”检查验收。

　　六、医院管理创出新水平。职工医院细化、量化了各项管理制度，建立了标准化目标管理岗位责任体系，推行了绩效考核办法，极大调动了全院职工工作积极性和创造性。2004年全年共接诊34183人次，处理急诊679人次，收住院451人次，开展各类手术105台，成功抢救治疗工伤20例，完成各类健康查体4000余次，全年实现业务收入276万元，实现利润54万元。

　　此外，实行了药品招标采购，每年对150余种常用药品进行集中招标采购，为医院节约采购资金30余万元，让利职工20余万元，达到了降低成本，让利于民的目的，也杜绝了因药品采购发生的各类违法违纪现象。

　　在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着一些不容忽视的问题和不足。一是个别工作人员服务态度不端正，不能适应当前改革发展的大好形势；二是个别工作人员业务水平还有待于进一步提高；三是医院整体业务水平还不够高，技术攻关力量还不够强。四是医院改革还需要进一步深化，医院社会效益、经济效益需要进一步提高。这些问题在今后的工作中需要认真加以解决。

　　二、2005年医疗卫生工作意见

　　2005年是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神的一年、更是集团公司实现“五年百亿”和我矿提前一年实现“3612”目标的关键年，做好全年的医疗卫生工作，对实现“平安、文明、和谐白庄矿”和全面完成全年的各项目标任务具有十分重要的意义。为此，医疗卫生工作要重点抓好以下几个方面：

　　一、抓改革，强管理，进一步提高医院的管理水平。根据集团公司及上级部门的总体要求，要积极探索建立适应我矿发展的医疗卫生管理体系，把深化内部改革和强化内部管理作为工作中的一件大事，切实提高医院的管理水平。要继续深入扎实地开展“三优一创”活动，认真查找和纠正工作中的问题和不足，在活动的深度上下功夫，在特色和特点上作文章，不断扩大活动的内涵，增加活动的吸引力。要把“三优一创”同“医疗质量管理年”和创建“放心药房”等一系列活动有机结合起来，以实际行动让职工群众放心、满意。要继续在改变医学模式上下功夫，在以往经验的基础上，进一步转变就医方式，积极开展便民利民活动，聘请专家坐诊做到经常化、制度化，以此来吸引患者。要在领导任用机制、分配制度上狠下功夫，积极探索适应改革发展的新模式、新机制，进一步建立和完善各项管理制度、工作制度，使之适应改革的要求，以利于医院工作更加高效有序的运转。

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